员工培训与发展(第二版)
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内容提要
《员工培训与发展(第二版)》由三大板块组成:一是基础理论,包括培训与组织发展的关系、培训的教育学习理论和培训的形式等;二是流程分析,包括培训的需求分析、培训项目的开发与实施,以及培训效果的评估;三是分论,具体介绍新员工导向培训、管理开发培训,以及员工职业生涯管理中的培训。
目录
**章 组织发展与员工培训开发
第二章 培训开发的教育学习原理
第三章 常见的培训方式及选择
第四章 以新兴技术为媒介的员工培训
第五章 培训需求分析
第六章 培训项目的设计与实施
第七章 培训效果评估
第八章 新员工入职培训
第九章 管理人员的培训与开发
第十章 职业生涯管理
第二章 培训开发的教育学习原理
第三章 常见的培训方式及选择
第四章 以新兴技术为媒介的员工培训
第五章 培训需求分析
第六章 培训项目的设计与实施
第七章 培训效果评估
第八章 新员工入职培训
第九章 管理人员的培训与开发
第十章 职业生涯管理
编辑推荐语
现实的培训实践留给人们太多的困惑和尴尬:组织辛苦培养出来的人才跳槽了,投入不菲的培训项目却遭遇员工不满,而培训效果平平和培训效益无法客观评估等更是��分普遍的现象。解决或缓解这些问题需要一些思路,也需要一些技术和方法。《员工培训与发展(第2版)》基于作者理论和实践的积累,更得益于国内外同行的研究资料,在此基础上做了一些整理和总结的工作。
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