本书以《孙子兵法》为基础,结合大量有说服力的商业案例讲解管理之道是CEO领悟统帅之道的案头**。如沃尔沃载货汽车公司亚洲区副总裁吴瑜章说的“市场就是战场,不懂市场战争学的企业家,不可能带领企业在长期的市场竞争中取得*终的胜利。不懂孙子兵法的企业家,不可能是真正的成功者”。本书将成为管理者的“充电器”和获取经济利益的“方法库”。
如何赢得竞争,是管理者每天要面对的重要问题,而解决这个问题的*好方法全在本书中。

二、没有充分的调查就没有正确的决策
孙子曰:“故经之以五事,校之以计而索其情:一日道,二日天,三日地,四日将,五日法。”意思是说,必须通过敌我双方五个方面的分析,七种情况的比较,得到详情,来预测战争胜负的可能性。一是道,二是天,三是地,四是将,五是法。
在这里,孙子探讨了决定战争胜负的基本条件,五事、七计就是探讨的首要条件。孙子认为其是分析、判断战争胜负的基本因素。要详细剖析五个基本因素,还要从七计中去推断。根据五事七计进行综合判断,就可以知道谁具备了胜利的条件,判明谁胜谁负了。
在市场竞争日渐激烈,竞争意识日益被人们重视的今天,我们需要对战略环境进行认真分析。经营者在评估每个项目时,对竞争双方的相对实力必须要仔细计算比较。怎样比较呢?我们可以借鉴孙子兵法的“五事”准则。即指道、天、地、将、法这五项企业生存发展的基本要素。国外许多企业和个人,在衡量一个���目的可行性或是否要采取某项行动时,很喜欢用孙子的“五事”来测评。他们把此作为一个**标准,对孙子佩服得五体投地。而国内许多企业经营者对此却知之甚少,盲目去学习外国人,到头来发现学到的还是我们自己的东西。
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序言 管理者为什么要学习《孙子兵法》
**章 预知成败,从战略开始
一、*成功的策略是未战先胜
案例:勇敢的选择
二、没有充分的调查就没有正确的决策
案例:严谨的调查
三、道是一种企业文化
案例:无法复制的企业文化
四、把握企业运营规律,巧用SWOT分析法
案例:SWOT分析
五、定位是企业战略的核心
案例:风光变成财富
六、经理人的素质要求:智、信、仁、勇、严
案例:**的经理人
七、没有规矩,不成方圆
案例:制度造就人才
八、企业持续成长的原动力——成长力
案例:制胜法则
九、对员工*大的激励就是让他们有成就感
十、管理*本质的内涵是制度
案例:制度高于一切
十一、管理是一场博弈
案例:酒香也怕巷子深
十二、控制了思维等于掌握了资源
案例:以弱胜强
十三、攻其不备,出其不意
案例:出其不意获高薪
十四、超前意识把握未来方向
案例:起死回生的决策
本章心得成功始于战略