本书是高职高专教育的一本理论教材,本着“理论基本够用”的职业教育原则,编者精选了人力资源管理的七个基本内容,即人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、人力资源招聘与选拔、薪酬设计与管理、绩效管理、培训与开发,大大减轻了教师教学与学生学习的负担。本书在内容体系编排上也进行了精心的设计,运用案例导入的方法,每章首先设置主题案例,并提供知识链接,中间两节或三节是理论详解,*后一节提供了多种题型的练习题。在理论详解中,每章基本采用同一结构,便于教学并能增强学生对人力资源管理的整体理解。
本书适合高职高专人力资源管理及相关专业的教学,也可作为本科非人力资源管理专业的教材,还适合广大企事业单位对人力资源管理从业人员进行培训。

**章 人力资源管理概述
**节 主题案例与知识链接
第二节 人力资源管理的产生与发展
一、人力资源的概念与特征
二、人力资源管理的概念与特征
三、人力资源管理的重要性
四、人力资源开发
五、人力资源管理的发展阶段
第三节 人力资源管理在组织中的实现
一、人力资源管理的目标与功能
二、人力资源管理的任务与作业活动
三、人力资源管理部门设置与职权
四、我国人力资源管理的现状
五、人力资源管理的发展趋势与面临的挑战
第四节 练习题
第二章 工作分析
**节 主题案例与知识链接
第二节 岗位分析的含义与程序
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的信息提供
三、岗位分析的程序
第三节 岗位分析的方法与岗位说明书
一、岗位分析的方法
二、岗位说明书
第四节 练习题
第三章 人力资源规划
**节 主题案例与知识链接
第二节 人力资源规划概述
一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的主要内容
第三节 人力资源规划的程序与方法
一、人力资源规划的程序
二、人力资源供给预测的方法
三、人力资源需求预测的方法
四、人力资源预测结果的平衡
第四节 练习题
第四章 人力资源招聘与选拔
**节 主题案例与知识链接
第二节 招聘与选拔概述
一、有效的人力资源招聘的意义
二、招聘的流程
第三节 招募
一、招聘工作中人力资源管理部门与用人部门的职责
二、招聘计划的制订与审批
三、确定招聘渠道
四、招聘广告的制作与信息发布
第四节 选拔录用
一、求职申请表/履历表
二、人员素质测评
三、对未录用应聘者的处理及对候选人的录用
四、背景调查
五、员工入职程序
第五节 练习题
第五章 薪酬设计与管理
**节 主题案例与知识链接
第二节 薪酬管理概述
一、薪酬的含义与形式
二、工资总额管理
三、企业人工��用
四、薪酬管理的地位与作用
五、科学与合理薪酬制度的要求
第三节薪酬设计的程序与方法
一、薪酬设计的一般程序
二、薪酬设定的主要制约因素
三、薪酬设计的主要方法——工作评价
四、奖金与福利
第四节 练习题
第六章 绩效管理
**节 主题案例与知识链接
第二节 绩效管理概述
一、绩效
二、绩效考评
三、绩效管理
四、绩效考评与绩效管理的联系和区别
五、绩效管理与人力资源管理其他职能的关系
第三节 绩效管理的流程
一、准备阶段
二、实施阶段
三、反馈阶段
四、运用阶段
第四节 绩效考核方法
一、比较法
二、量表法
三、描述法
四、系统化的绩效评估工具介绍
第五节 练习题
第七章 培训与开发
**节 主题案例与知识链接
第二节 新员工人职培训
一、新员工入职培训
二、新员工入职培训的内容
三、新员工入职培训的方式
……
附录:练习题参考答案
参考文献

专业学习的“入门”手册,搭建人力资源管理技能训练的基础,案例导入,知识链接,快速获得解决问题的知识点,紧扣职业资格考试,建立统一结构,便于学习取证。