由陈庆编著的《岗位分析与岗位评价》内容介绍:人力资源管理的核
心就是实现人与工作的*佳匹配,要达到这一目的,就必须进行岗位分析
,了解各项工作的特点。
《岗位分析与岗位评价》所涉及的难点、热点均以案例的形式加以阐
释,并附加适用的工作表单,轻松易用,对于人力资源管理者有非常好的
实用价值。
再版序
再版前言
**篇 岗位分析
**章 岗位分析概述
**节 岗位分析的含义
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的基本术语
三、岗位分析在人力资源管理中的价值
第二节 岗位分析的目的、内容和作用
一、岗位分析的目的
二、岗位分析的内容
三、岗位分析的作用
第三节 岗位分析的程序
一、时机选择
二、实施步骤
三、工具选择
四、结果运用
第二章 岗位分析方法
**节 观察法
一、什么是观察法
二、观察法优缺点
三、观察法适用范围
四、观察法实施步骤
五、观察法运用注意事项
第二节 问卷调查法
一、什么是问卷调查法
二、问卷调查法的种类
三、调查问卷的设计
四、问卷调查