本书在人力资源管理概述和工作分析的基础上,逐章阐述如何做人力资源规划,如何认识、测评人员德才素质,如何选拔招聘员工,如何进行培训教育与潜能开发,如何进行组织与员工职业生涯规划,如何科学使用员工,如何激发员工工作积极性与创造性,如何考核评价员工的绩效,再论述如何通过薪酬管理留住员工的人和心,如何进行劳动关系管理,*后落脚点为如何构建一个**团队。
本书借鉴美国、日本、德国在人力资源管理方面的优缺点,博采众长,并努力做到本土化。
本教材适合作为本、专科高校管理类专业人力资源管理教学用书,也可供爱好人力资源管理的人士学习与参考。

第1章 人力资源开发与管理概述
**节 人力资源与人力资源管理
第二节 人力资源开发与管理理论的产生与发展
第三节 中国人力资源开发与管理的现状和展望
第2章 工作分析
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法与程序
第三节 工作说明书
第四节 岗位评价
第3章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求、供给预测与平衡
第三节 人力资源规划的程序与编制
第4章 识人技术
**节 人的本性探索
第二节 定性识人技术
第三节 定量识人技术
第5章 员工招聘
**节 员工招聘概述
第二节 员工招聘的途径
第三节 员工招聘的程序与甄选方法
第6章 员工培训
**节 员工培训概述
第二节 员工培训需求分析
第三节 员工培训计划与实施
第四节 员工培训的效果评估
第7章 职业生涯设计
**节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯的选择
第三节 员工职业生涯的发展与设计
第8章 人员使用
**节 配置人力资源
第二节 用人模型
第三节 用人艺术
第9章 员工激励
**节 激励理论及管理应用
第二节 激励的原则与类型
第三节 激励员工的方法
第10章 绩效考评
**节 绩效考评概述
第二节 绩效考评方法
第三节 绩效考评工作程序
第11章 薪酬管理
**节 薪酬概述
第二节 工资制度
第三节 薪酬的有效管理
第12章 国外人力资源管理的几种模式
**节 美国企业的人力资源管理模式
第二节 日本企业的人力资源管理模式
第三节 德国企业的人力资源管理模式
第四节 国外人力资源管理的经验与借鉴
参考文献