本书能够把创业理论与中国商业环境和中小企业的特殊性结合起来,并用略带戏谑的语言,为经营者和创业者(包括负责新项目运营的管理层)描绘了一幅极富真实感的创业百像。这100条铁律,不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面,而是来自企业内外的各个层面,甚至是生意场、为人处世中的潜规则。 书中的内容并不会让读者头脑发热、热血沸腾,反而会趋于理性、冷静,它没有吹嘘种种创业“妙招”,而是一层层讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在隐患。作?列举了咨询工作中遇到的大量真实且有代表性的案例,并在此基础上充分发挥理论分析优势,使本书的实用性和前瞻性都得到**体现。

铁律01:赢利前的投入远大于*初预想/001
铁律02:商业模式必须建立在对自己资源整合的基础上/004
铁律03:引入合伙人可以分担压力、减少失误/008
铁律04:与政府、事业单位和行政公司官员合作项目要慎重/011
铁律05:不断更换项目,无异于一次次失血/014
铁律06:质量不好��业难以生存,质量过剩同样致命/017
铁律07:守住商业道德底线,别把自己逼进死胡同/020
铁律08:导入期的风险只能自己承担,风投不可能雪中送炭/023
铁律09:媒体类项目导入期门槛过高,中小创业者需慎入/026
铁律10:机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整/029
铁律11:维护自己的利益,尊重别人的利益/032
铁律12:创连锁品牌不要犯撒胡椒粉的错误/035
铁律13:贯通产业链,是馅饼也是陷阱/038
铁律14:别被数据分析的把戏忽悠了/041
铁律15:老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强/044

1. 《给你一个公司,你能赚钱吗》解决了一个价值数亿人民币的问题:在当下的中国,没有大资本支撑也没有李刚一样的老爸,普通人如何?开陷阱、少走弯路、修正做事方法,直到创业成功。 2. 真实而残酷的创业故事——案例都是来自近几年真实的中国中小企业案例,使《给你一个公司,你能赚钱吗》读起来那么的真实、残酷,但又给人以启迪和希望。 3. 100个通俗易懂的总结——这不仅仅是经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等等层面的,它们来自企业内外的各个方面,甚至是生意场、为人处世中的潜规则。 4. 作者多年理论研究与中国本土创业实践的结合。 5. 本书打出一个“大创业”的概念——不光指一张白纸上的初次创业,还包括成熟企业?项目运作,和大型企业在新区域拓展市场等。 6. 《给你一个公司,你能赚钱吗》网络原名《钱是怎么样被烧掉的》,创业论坛一周点击率突破30万!有过创业经历的网友积极讨论、收藏。