《采购与供应链(第2版)》从传统的采购到供应链管理的继承和发展关系入手，全面论述了采购与供应链的各个方面，在内容的安排上，《采购与供应链(第2版)》十分注意这两者的衔接，第二章至第六章偏重于传统的采购管理，第七章至第十五章则**论述供应链采购。本次第二版不仅删除了原版中重复冗余的文字，保证文字风格的统一，更重要的是修正了原稿中某些概念在前后表述中存在的细微差异，增强了可读性。另外对某些章的内容作了较大调整，为适应相关专业课堂教学的需要，每章后还设计了思考题，书中同时纳入数个国际知名大企业关于采购与供应链管理的案例，以利提高师生互动的教学效果。
《采购与供应链(第2版)》的适用对象为普通高等院校经济管理类师生，同时也可供相关从业人员参考使用。

**章 导论
**节 采购活动与管理
第二节 采购的作用与地位
第三节 不断发展中的采购职能
第四节 采购决策与决策方法

第二章 采购管理原则及应用
**节 “适时”采购原则
第二节 “适价”采购原则
第三节 “适质”采购原则
第四节 “适量”采购原则
第五节 “适当交货期”采购原则

第三章 采购组织
**节 采购组织的基本概念
第二节 采购部门的组织设计
第三节 采购人员
第四节 采购组织的激励与约束机制

第四章 采购谈判与签约
**节 采购谈判原则
第二节 采购谈判过程管理
第三节 采购谈判对策与技巧
第四节 采购项目签约管理

第五章 采购过程控制
**节 采购活动过程
第二节 采购活动的控制
第三节 采购数量控制
第四节 不当采购行为控制
第五节 亚星化工案例

第六章 供应商选择与管理
**节 供应商选择
第二节 供应商评价
第三节 供应商关系管理
第四节 案例：TCL**评估供应商的策略
第五节 供应商忠诚的现象分析

第七章 同步化产品开发与采购
**节 供应商参与产品开发的理论基础
第二节 精益生产中的供应商协作模式
第三节 顾客化定制模式

第八章 运输及运输采购管理
**节 运输管理基本要点
第二节 准时化（JIT）采购对运输成本的影响
第三节 JIT采购的运输采购管理

第九章 采购需求与供应
**节 采购计划原理回顾
第二节 采购需求计划方法简介
第三节 MRP计算方法
第四节 JIT计划模式
第五节 供应链一体化的采购与供应

第十章 供应链库存控制
**节 库存控制基本概念
第二节 准时原理在库存控制中的作用机制
第三节 供应链物流结构简化
第四节 供应链库存控制模式介绍

第十一章 供应链采购质量管理
第节供应链质量管理的特点与采购责任
第二节 供应商质量控制
第三节 JIT采购模式中的供应商质量管理
第四节 上海通用汽车供应商质量控制程

第十二章 采购与供应链成本控制
**节 供应链采购��本控制概述
第二节 传统采购成本控制方法
第三节 供应链管理成本优势分析

第十三章 合作伙伴关系
**节 从单纯的交易关系向新型的合作伙伴关系转变
第二节建立新型的供应商合作伙伴关系
第三节 供应链合作伙伴关系举例

第十四章 828电子采购模式
**节 B28采购概述
第二节 B28采购系统技术支持环境
第三节 B28采购模式选择及其实施步骤
第四节 我国B28采购的现状、问题与对策

第十五章 特殊供应关系——OEM
**节 特殊供应关系——OEM概述
第二节 中国企业选择OEM的现实意义
第三节 中国企业OEM实施策略
参考文献