本书是美国斯坦福大学商学院**会计学教授、国际公认的会计学权威查尔斯·T·亨格瑞等所著的会计学教材,涵盖了成本管理会计的主要内容,全面反映了20世纪90年代以来成本会计的*新发展。本书自60年代出版以来,已连续修订十余次,30多年来一直畅销全球是一部***的成本与管理会计巨著。20世纪80年代末期以来欧美各国(尤其是美国)成本会计及管理会计领的新思想和方法在书中均得以体现。作者特别注意对每一章以流线型表述,并给出更好更清晰的解释,公司实例取自许多不同的**,内容涵盖了不同产业。书中以价值链为主线的成本管理思想,代表了成本管理会计发展的主流和趋势。本书是一本**的会计教材,同时适合MBA教学,也是管理者的知识库。

第1章 组织中会计人员的职责
学习目标
1.描述成本会计如何支持管理会计和财务会计
2.理解管理会计如何影响战略决策
3.描述价值链中的企业功能集,确定顾客期望的企业绩效维度
4.解释��步决策制定过程及其在管理会计中的作用
5.描述管理会计师在支持管理人员时应遵从的三个方针
6.理解管理会计如何适应组织结构
7.理解职业道德对管理会计师的重要性
所有企业都关心成本。不管它们的产品是汽车、快餐食品,还是*新的时装,管理人员都必须懂得经营的成本性态或风险损失控制。管理人员使用成本会计信息做决策——包括与战略制定、研究与开发、预算、生产计划和定价相关的决策,有时这些决策涉及成本收益权衡。下面的文章将介绍像施乐这样的公司如何权衡成本收益以增加其利润。施乐密切关注关键成功因素:复印机价格下降,利润却上升
有时候,低收入预示着好消息。
以施乐公司为例。施乐公司来自复印机和打印机的销售收入连续l5个月下降。但是当问到施乐公司的**执行官安妮·M·玛尔卡希(Anne M.Mulcahy)怎么办时,她回答说,什么都不用做。
因为复印机和打印机价格更便宜,器材销售额可能下降了,但施乐正在销售大量的机器。玛尔卡希女士坚持认为,这是值得的。
在文件处理领域,这是完全有道理的。打印机和复印机公司从调色剂、油墨的销售和服务中赚取了大量的利润。当然这些销售额与使用的机器数量是成比例的,由此产生更高的利润。
为了增加利润,施乐公司也进行成本管理。成本在下降并且会进一步下降。施乐正在搬离它在康涅狄格州斯坦福市的豪华总部,迁往诺沃克更小的办公空间。
像施乐一样,许多公司都关心收入和成本。考虑一下娱乐行业生产的电影。《指环王》、《加勒比海盗》、《海底总动员》。这些电影有什么共同点?每一部电影都有很好的票房表现,获得了成千上万美元的收入。在幕后,电影制片厂的会计人员用现代成本会计技术仔细地核算成本。在每部电影的制作末期,电影制片厂能够清楚地知道项目有多么成功。
现代成本会计研究告诉管理人员和会计师如何才能对企业的经营做出贡献,并且使他们对领导角色有所准备。许多大公司(如索尼电影,耐克)的**经理人员都有会计背景。
……

第1章 组织中会计人员的职责
管理会计、财务会计和成本会计
战略决策和管理会计师
价值链、供应链分析与关键成功因素
决策制定、计划与控制:五步决策制定程序
关键的管理会计指导原则
组织结构与管理会计师
职业道德
第2章 成本术语及其用途
成本与成本术语
直接成本与间接成本
成本性态模式:变动成本与固定成本
总成本与单位成本
制造业、商业与服务业公司
存货类型、存货性成本与期间成本
存货性成本与期间成本流转举例
计量成本需要判断
成本会计和成本管理的框架
第3章 本量利分析
CVP分析的要点
盈亏平衡点和目标净利润
利用CVP分析做决策
敏感性分析与不确定性
成本计划与CVP
销售组合对利润的影响
多重成本动因
服务业和非营利组织的CVP分析
贡献毛益与毛利
第4章 分批成本法
成本计算系统的概念
分批成本法和分步成本法
分批成本法:一个例子
实际成本法
用于计算间接成本率的时间区间
……
第5章 作业成本和作业管理
第6章 总预算和责任会计
第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制
第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制
第9章 存货成本与生产能力分析
第10章 成本性态的确定
第11章 决策制定与相关信息
第12章 价格决策与成本管理
第13章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析
第14章 成本分配、顾客盈利性分析和销售差异分析
第15章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配
第17章 分步成本法
第18章 废品、返工品及残料
第19章 平衡计分卡:质量、时间与约束理论
第20章 存货管理、适时生产和简化成本法
第21章 资本预算与成本分析
第22章 管理控制系统、转移定价与跨国因素
第23章 业绩评价、报酬与跨国因素
附录A **阅读
附录B 货币时间价值表