本书基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍,是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识,深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径,从而提高劳动生产率,降低成本和费用,以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律,更好地适应本职工作。本书的特点在于:
1.知识丰富,内容详略得当,**突出。本书内容涵盖现代企业管理过程的主要方面,设计企业人、财、物等各要素的组织和投入、转换和产出等各环节的管理理论、知识和方法及其运用。根据企业管理过程的主线,**突出了企业战略、研究与开发、市场营销以及人力资源管理等**内容。
2.理论及和实际,博采众家之长。本书力图反映国内外企业管理的*新研究成果和发展前沿,充分吸收国内外管理实践的有用经验与*新成果,有紧密结合我国企业管理的实践。
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第1章 现代企业管理理论概述
1.1 管理概述
1.2 企业概述
1.3 现代企业管理理论的发展和演变
第2章 现代企业计划与经营决策
2.1 企业计划概述
2.2 计划的有效实施——目标管理
2.3 决策的概念与类型
2.4 决策的方法
2.5 企业的经营决策
第3章 现代企业组织与领导控制理论
3.1 现代企业组织概述
3.2 现代企业组织理论基础
3.3 领导与***
3.4 领导理论及其发展
3.5 激励与沟通
3.6 控制���论
第4章 企业战略管理
4.1 企业战略管理概述
4.2 企业战略分析
4.3 企业战略制定
4.4 企业战略实施
4.5 企业战略控制
第5章 企业市场营销管理
5.1 市场营销环境与市场营销调研
5.2 企业市场战略
5.3 企业产品、定价和销售策略
5.4 网络营销
5.5 市场营销计划、组织和控制
第6章 人力资源管理
6.1 人力资源管理概述
6.2 人力资源战略
6.3 工作分析与设计
6.4 人力资源规划
6.5 人力资源的招聘与培训
6.6 人力资源的绩效考核
第7章 企业文化管理
7.1 企业文化的基本概念
7.2 企业文化的内在结构
7.3 企业文化的功能
7.4 企业文化的构建
第8章 企业生产与运作管理
8.1 生产运作管理概述
8.2 生产运作系统的设计
8.3 计划和控制
8.4 现代企业生运作管理方式
第9章 企业质量管理
9.1 质量管理与质量管理的发展
9.2 全面质量管理与ISO9000
9.3 质量成本
9.4 质量管理理论的发展
第10章 企业设备管理
10.1 企业设备管理概述
10.2 企业设备的前期管理
10.3 企业设备的后期管理
第11章 企业物流管理
11.1 物流管理概述
11.2 物流战略
11.3 物流组织的形式
11.4 物流运输与配送管理
11.5 物流仓储与包装
第12章 企业财务管理
12.1 企业财务管理概述
12.2 筹资管理
12.3 投资管理
12.4 利润分配管理
12.5 财务报表和财务分析
第13章 现代企业创新
13.1 企业创新概述
13.2 企业制度创新
13.3 组织创新
13.4 企业技术创新
参考文献