企业文化是企业管理的重要内容,卓有成效的企业文化管理实践能够在无形中为企业赢得竞争优势,本书的目的就是将*有价值的企业文化理论贡献给读者。.全书从实践人手,之后是基本概念和理论的分析,再结合案例进行综合总结,并附上参考文献,有利于扩展学生阅读的视野。本书一方面有助于教师进行教学的安排,另外一方面有助于学生阅读和自学。本书尽可能地使用中国的企业案例,因为文化的问题会具有很突出的社会文化特征,如何在中国文化背景下理解企业发展和管理的问题,透过中国企业实践的案例来展示,也算是本书的又一个特点。
本书适合作为管理学专业教材和相关专、业人士参考用书。

前言 企业文化:从理念到行为
教学建议
第1章 当代企业面临的挑战与机遇
引例 21世纪的**场全球危机
1.1 企业的全球化与本土化
1.1.1 跨国巨头的盛宴
1.1.2 中国公司的出海
1.1.3 全球本土化时代
1.2 动态复杂的生存环境
1.2.1 信息社会与知识社会
1.2.2 危机管理
1.2.3 员工差异化
1.2.4 管理创新
1.3 企业的社会角色
1.3.1 企业社会责任
1.3.2 企业伦理
1.3.3 社会责任与企业伦理困境
案例分析 华为的“狼性”与“做实”
参考文献
第2章 企业文化的兴起与演进
引例 美的集团的企业文化
2.1 企业文化的兴起背景
2.1.1 社会的大变革
2.1.2 管理实践的变化
2.1.3 管理理论的危机与发展
2.2 企业文化实践的发展与趋势
2.2.1 企业文化的兴起与实践
2.2.2 企业文化实践在中国的发展
2.2.3 企业文化实践的发展趋势
2.3 企业文化理论的产生与发展
2.3.1 企业文化理论的产生
2.3.2 企业文化理论的发展起步期
2.3.3 企业文化理论的发展分化期
2.3.4 企业文化理论在中国的发展
案例分析 招商银行企业文化的演进
参考文献
第3章 企业文化研究的线索
引例 企业文化是什么
3.1 企业文化研究的理论基础
3.1.1 管理学
3.1.2 心理学
3.1.3 文化人类学
3.1.4 社会学
3.1.5 哲学与伦理学
3.2 企业文化研究的代表性成果
3.2.1 与文化差异相关的研究成果
3.2.2 企业文化与经营绩效关系的相关研究成果
3.2.3 企业文化与领导关系的相关研究成果
3.2.4 与企业文化建设相关的研究成果
……
第4章 企业文化的要素与结构
第5章 企业文化的功能与机制
第6章 企业文化的内核
第7章 企业文化的动态演化
第8章 企业文化的冲突与整合
第9章 企业文化变革
第10章 企业文化传播
第11章 企业文化测评
第12章 企业文化建设的互动因素
第13章 中国企业的文化特征与发展
第14章 跨文化管理的挑战与应对

20年来研究、教学和实践的积淀
作者在长期从事企业文化研究、教学和实践的基础上,不断厘清认识,探索企业文化的本质:从理念到行为。本书围绕企业文化本质提供了一个更为开放合理的体系框架:不仅诠释了企业文化的要素、结构、功能与内核.探讨了企业文化运作机制和动态演化过程.阐述了企业文化的传播、测评与建设,还**研究了中西方企业文化差异以及跨文化管理。本书还借鉴和整合了文化演化、文化融合、组织学习、企业伦理、社会责任等*新的研究成果,使本书在兼顾经典的基础上,具有理论与实践的前瞻性。
企业文化实践的深刻透视
日本、美国的企业文化及其成功的企业实践,让全球的企业管理者明白:每一个成功的企业都有其独特的企业文化。我国改革开放以来,企业文化进入全新的发展历程.既成为管理方法,也成为经营模式。本书不仅阐释企业文化为管理实践服务的运作机理.更从跨文化的视角审视中国企业的文化特征,提出中国企业的文化建设之道。
理论与实践的**结合
为了解决企业文化理论与实践结合的难点,每章都从现实中的事例导入基本理论和概念的阐述,再结合案例强化理论的应用,并通过参考文献来拓展读者的视野,同时考虑企业文化管理移植与应用的情境性特征,本书以中国本土案例为主。这样的编排设计既有助于教学,也有助于学生或读者阅读和自学。
本书可以作为管理学类专业本科生、研究生和MBA学员的企业文化教材,还可以作为企业管理人员的培训教材,可供相关从业人员工作参考。