《团队建设与管理》主要立足于讲述与职业相关的必要的基础理论知识，在坚持教材内容全面和严谨的前提下，大量使用案例、穿插量表测验、管理寓言、团队游戏等形式，以提高学生主动参与学习的积极性，更强化了教学效果，加深了学生对课程内容的理解。《团队建设与管理》全面论述了团队建设与管理的内容，内容深入浅出，做到了取材新颖、讲述生动、语言流畅、材料丰富、切实有用，克服了许多教材枯燥乏味的弊端，使读者能够感受到该书的实用性，并能使读者从概念到技能、从理论到实践都有所收获、有所飞跃。总体来看，该书较好地驾驭了团队“建设”与“管理”这两大主题，注重理论与实践相结合，研究性与操作性并举，具有时代性、科学性、实用性的特点。

总序
前言
**章 团队概述
**节 团队与群体
第二节 团队的构成要素
第三节 团队的类型

第二章 团队建设
**节 团队建设的目的
第二节 **团队的特征
第三节 团队建设原则
第四节 团队创建的过程
第五节 团队建设中普遍存在的阻力与误区

第三章 团队领导力训练
**节 领导概述
第二节 团队的领导艺术
第三节 团队领导普遍存在的问题
第四节 提高团队领导艺术

第四章 团队沟通技巧
**节 团队沟通的概念
第二节 团队沟通的类型与障碍
第三节 团队有效沟通技巧

第五章 团队激励策略
**节 激励性团队的特征
第二节 常用的激励理论
第三节 如何打造激励性团队

第六章 团队冲突管理
**节 团队冲突的含义、类型和影响
第二节 团队冲突的根源
第三节 如何管理团队冲突

第七章 团队绩效提升
**节 绩效的基本概念
第二节 绩效管理操作流程
第三节 团队绩效提升技巧

第八章 团队精神培育
**节 团队精神的内涵
第二节 团队凝聚力培养
第三节 营造互信的合作气氛
第四节 提升团队士气
第五节 企业团队精神塑造
第六节 团队精神培育的误区
参考文献