目前有相当一部分企业的管理受到了管理理性主义影响,走到了另一个**面上,使得组织机构设置过于庞大、复杂;规章制度的制订过于繁细,单纯追求文件化、表面化;过分依赖流行的理论模型,决策、指挥过于追求系统化而陷入形而上学等等,影响着企业管理的有效性,制约了企业应有的发展速度。 本书从总经理的角色定位与**能力谈起,结合不同企业的实际情况,从角色定位、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性,以及相应采取的应对措施。理论结合实际,具有极强的针对性与可操作性。

**步棋 准确掌握总经理的角色定位与能力
总经理的舵手角色定位
总经理的裁判角色定位
总经理的伯乐角色定位
总经理的教练角色定位
总经理的战略能力
总经理的决断能力
总经理的组织能力
总经理的策划能力
总经理的沟通能力
总经理的学习能力
总经理提高管理效率的五个要素
总经理提高管理效率的16个秘诀
第二步棋 让合理的制度贯彻始终
企业科学发展要完善管理制度
公司**的规章制度
如何制定一套行之有效的规章制度
再好的制度若不执行就等于零
总经理要以身作则
在制度与感情之间
第三步棋 用简洁有效的机构设置减少管理环节
膨胀的公司
组��机构设置的五大通病
打造企业的**组织
人力资源管理变革提高企业竞争力
人力精简的准备工作
人力精简的三步法则
企业确定裁员对象的方法和原