《企业战略管理流程与方法》内容简介：在编写的过程中特别注意把握了以下三点：1.理论与实践相结合，突出应用性和实践性，加强分析方法、战略规划文本等实践性较强且又非常有用的内容，同时结合分析企业战略规划的实际案例，做到较好地满足应用型和技能型人才培养的需要。
2.构建符合面向实践应用的企业战略管理知识和方法体系，在分章编写关于企业战略规划的**内容和实用内容时，注重语言的表达方式，努力做到像讲故事一样娓娓道来，使学生易于理解和接受。3.在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇引入案例，在每章正文中穿插个案研究，以加深对**问题和难点问题的理解和掌握；同时穿插部分专论摘要，介绍当今的一些新趋势和观点，开阔视野；在每章后设有阅读材料，以拓宽学生的知识面，加深对正文内容的理解和认识。

**篇 战略管理的基本框架
**章 企业战略管理总论
引入案例：成也战略，败也战略——百年柯达的成与危
**节 企业战略的内涵、特征与结构
第二节 战略管理的概念、性质与作用
第三节 战略管理的过程
第四节 战略管理的利益相关者
本章内容结构
阅读材料1-1：战略管理理论的演进
阅读材料1-2：战略管理主要学派简介

第二篇 战略环境分析
第二章 企业的外部环境分析
引入案例：变革中的招商银行
**节 宏观环境分析
第二节 行业（产业）结构分析
第三节 竞争对手分析
第四节 客户分析
第五节 外部环境分析方法
本章内容结构

第三章 企业的内部环境分析
引入案例：家电连锁业
——极度扩张理论与现实的悖论
**节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 内部环境分析方法
本章内容结构
讨论案例：贝塔斯曼为何失利中国？

第三篇 企业使命与战略选择
第四章 企业使命与战略目标
引入案例：贝塔斯曼中国之必然
**节 企业愿景与使命
第二节 企业功能的定位
第三节 企业战略目标体系
本章内容结构
阅读材料4-1：全面认识战略和战略决策
阅读材料4-2：社会责任与企业公民行为

第五章 战略选择方法与评价（环境、战略与能力的匹配）
引入案例：新华VS友邦，条条大路通罗马——重视战略制定的方法论
**节 SWOT分析
第二节 波士顿矩阵（BCG矩阵）
第三节 GE矩阵（九宫格）
第四节 战略方案的评价及选择
本章内容结构
实训练习：为自己做SWOT分析
阅读材料5-1：平衡计分卡简介
第四篇战略选择模式

第六章 企业总体战略
引入案例：波导，手机黑马何去何从
**节 稳定型战略
第二节 发展型战略Ⅰ：战略类型
第三节 发展型战略Ⅱ：实现方式
第四节 防御型战略
第五节 战略选择实践
本章内容结构
阅读材料6-1：国际化经营战略简介
讨论案例：“走出去”真的准备好了吗？——冲击国际龙头的代价与反思

第七章 企业竞争战略
引入案例：中国首富王传福——比亚迪的低成本策略
**节 基本竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
本章内容结构
阅读材料7-1：竞合战略简介
第五篇战略规划

第八章 战略规划编制
**节 战略规划概述
第二节 新华“二五”规划解析（上）
第三节 新华“二五”规划解析（下）
本章内容结构
实训练习：为家乡企业制定战略

尾声 高成长企业的长赢基因