《组织设计与管理(第2版)》是大学人力资源管理专业的一门基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。《组织设计与管理(第2版)》是目前国内为数不多的具有本土特色，且理论联系实践的论述组织设计与管理的教材。
《组织设计与管理(第2版)》从战略、组织设计、人力资源管理、制度设计、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率，建立起有效的组织运行机制，并且为读者搭建了一个基于组织管理理论的思考、系统解决组织问题的模型。全书分为五个部分十章，附有十几个人力资源管理案例，是一本理论与实践紧密结合的教材。
此次出版的第二版与**版相比，对内容体系进行了补充和完善，针对全球性的金融危机，**增加了企业家道德价值观和企业社会责任的相关内容；更新了相关文献和一些案例，以求做到与时俱进。
作为“复旦博学·21世纪人力资源管理丛书”之一，《组织设计与管理(第2版)》适合高等院校经济管理、工商管理、人力资源管理专业作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源主管的参考书。

绪论：组织管理的制度设计模型
战略(模块一)：组织管理的发展战略
**章 组织发展与战略
**节 战略在组织发展中的使命
一、战略概述
二、如何理解战略的内涵
三、战略对组织发展的重要意义
第二节 组织发展战略的形成
一、制定企业战略应注意的问题
二、战略形成的方法
三、战略规划部门的职能定位
第三节 战略条件下的组织变革
一、组织战略对组织变革的推进
二、战略条件下组织变革的趋势
三、组织变革与组织发展的阻力
本章小结
思考与讨论

第二章 组织发展战略的理论研究
**节 组织发展的战略理论
一、战略管理理论的沿革与发展
二、组织发展战略的三种思维模式及其比较
第二节 组织发展的战略分析
一、战略分析过程的重要性
二、组织发展战略的外部环境分析
三、组织发展战略的内部环境分析
第三节 组织发展的战略规划
一、战略规划的界定
二、战略规划的目的
三、战略规划对企业绩效的影响
四、战略规划系统的设计与划分
五、组织发展的战略规划者
第四节 组织发展的战略实施
一、战略实施的关键环节
二、战略实施的基本原则
三、战略失效与战略控制
本章小结
思考与讨论
模块一 案例
案例一 战略制胜：通用的远交近攻，重振雄风
案例二 组织变革确保战略调整
案例三 武钢的战略与结构

组织(模块二)：组织设计与组织管理
第三章 组织理论与组织设计
**节 组织理论与组织管理原则
一、古典组织理论
二、新古典组织理论
三、行为组织理论
四、现代组织理论
五、组织理论发展的新趋势
六、对组织理论的评述
七、组织管理原则
第二节 组织结构与组织设计
一、基本定义
二、组织结构设计的基本理念
三、组织结构设计的维度
四、组织设计的程序和内容
五、组织结构设计的核心支柱
六、常见的组织结构类型
七、赢得优势的组织设计
八、组织结构与战略的关系
第三节 设计未来的组织
一、信息时代的挑战
二、未来组织的变革
三、未来的组织模式：网络化企业组织
本章小结
思考与讨论

第四章 组织学习与组织创新
**节 组织学习是组织创新发展的基本保障
一、如何理解组织学习
二、组织学习的基本内容
三、组织学习的过程
四、组织学习与组织创新发展
第二节 促进组织学习的条件
一、组织学习的失误
二、促进组织学习的条件
第三节 组织学习与管理实践
一、以虚拟企业和事业部为目标组织模式的组织创新
二、网络学习
三、读书会
本章小结
思考与讨论
模块二 案例
案例一 合理的就是*好的-A公司的组织结构设计
案例二 “利润**”总是好的吗？
案例三 Rover公司：组织学习的神话
案例四 创建学习型组织，培育“系统超越”的企业文化

人力资源(模块三)：组织的人力资源管理
第五章 战略性人力资源管理的组织特征
**节 人力资源管理与战略、组织的关系
一、人力资源管理与战略的关系
二、人力资源管理和组织的关系
三、战略和组织的关系
第二节 人力资源管理与战略性人力资源管理
一、传统的人力资源管理
二、战略性人力资源管理
……
第六章 组织中人力资源管理的系统平台建设

制度管理(模块四)：组织管理制度设计的核心
第七章 制度管理与组织发展
第八章 组织管理的制度体系建设

文化整合(模块五)：组织管理的文化特征
第九章 组织管理的文化现象
第十章 组织文化对管理的整合
参考书目