本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个**公司的大门吗?想知道关于麦肯锡*有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路,本书是走向职场的必读之物。

**部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案
与事实为友
事实是砖,它铺成通往解决方案的康庄大道,构建支撑解决方案的中流砥柱。不要畏惧事实。
在公司,我们解决问题是从事实开始的。在接手项目的**天,项目组的所有成员要对成堆的外部资料和公司的内部文献详查搜遍,收集充足的信息,以便在公司**次团队会议中阐述问题的每个部分。起草出问题的初始假设后,团队要马不停蹄地收集必要的事实(经过相应的分析),来对这一假设进行证实或证伪。
刚开始在麦肯锡工作时,收集和分析事实就是你存在的首要理由。正如一位前麦肯锡**项目经理日(senior engagementmanager,sem)所说:
拨开麦肯锡阐述其问题解决流程的华丽术语后,你就会看到麦肯锡对事实的热情,以及基于事实的细致和深入的分析。
事实对于麦肯锡的工作方法为何如此重要呢?有两个原因:**,事实弥补了直觉的缺陷(见第2章)。……

总序(杨斌博士 清华经管领导力研究**主任)
致谢
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**部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案
与事实为友
对mece原则应用自如
直奔问题的解决方案——初始假设
第2章 探索分析问题的方法
不要被表面现象所迷惑
利用前辈经验,不要做重复劳动(**部分)
避免千篇一律
不要寻找事实去支撑你的提案
确保解决方案适合你的客户
有时,让解决方案来找你
对于解决不了的问题,那就随遇而安吧!
第3章 “二八法则”与其他
二八法则
不要妄想烧干大海
找到关键驱动因素
电梯法则
先摘好摘的果实
每天绘制一张图表
一次只做一件事
以大局为重
如实相告,坦诚以对
不接受“我没有想法”这种回答
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第4章 拓展客户
如何做到功夫在诗外
谨慎承诺:严格规划项目
第5章 组建团队
合理选拔团队成员
一点联络感情的活动,会大有裨益
掌握火候,保持团队士气
第6章 层级管理
让老板脸上有光
层级管理的激进策略
第7章进行研究
利用前辈经验,不要做重复劳动(第二部分)
专题研究的秘诀
第8章 展开访谈
有备而来:准备一份访谈提纲
访谈中要注意倾听和引导
访谈成功的七个秘诀
尊重被访者的感受
棘手的访谈
一定要写感谢信
第9章 头脑风暴
适当的事前准备
为思想留一片空白
头脑风暴练习
第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法
第10章 演示汇报
把汇报系统化
记住:努力的边际收益也是递减的
未雨绸缪,事先沟通
第11章 用图表说明问题
简单为上:一图明一事
用瀑布图来描述流量
第12章 管理公司的内