在母子公司控制的体系中,母子公司财务控制为核心,组织和流程控制为过程,风险控制为目的。由于“沉没成本”的存在,使集团企业控制风险比赚钱更重要。本书从产权关系出发,依据法人治理结构理论,探索和建立一套出资人会计体系,以健全集团公司的激励与约束机制。

**章母子公司关系的建立**节二权分离是现代企业制度产生的根源第二节现代企业制度核心是公司治理结构第三节母子公司关系的本质第二章母子公司关系的形式**节母子公司的特征第二节母子公司的治理模式第三节母子公司的组织结构第四节我国母子公司关系的形式的现状与未来第三章母子公司关系的核心**节建立激励与约束机制基础第二节经营者激励与约束机制第三节一般员工的激励与约束机制第四章母子公司财务控制模式**节母子公司财务控制的目的第二节母子公司财务控制的主题第三节母子公司财务控制模式建立的原则第四节母子公司财务控制模式第五章母子公司财务控制方法**节决定母子公司财务控制方法选择的因素第二节会计组织与人员的控制第三节现金流量的控制第四节全面预算的控制第五节会计信息的控制第六节内部审计的控制第六章母子公司财务控制载体**节会计组织制度设计第二节会计核算制度设计第三节交易控制制度设计第四节财务管理制��设计第五节风险防范制度设计第六节财务信息化制度设计后记