本书是**畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了**公司实现向**公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持**的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从**到**的跨越呢?是不是**的企业都有所谓的特殊“**气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?
针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从**到**的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现,公司从**到**,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它*初默默无闻,它也可能**。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为**公司”。

**章 **是**的大敌
**是**的大敌。
这就是为什么鲜有**者实现**的主要原因。
我们没有**的学校,主要是因为我们有**的学校。我们没有**的政府,大抵是因为我们有**的政府。很少有人能过上美满的生活,基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为**的公司,全是因为它们绝大多数都是**的公司——而这正是它们的主要问题。
1996年,这一想法在我头脑中已经变得相当清晰明确。当时,我正与思想界的一群**一道进餐,讨论组织业绩问题。麦肯锡公司旧金山办事处的总经理比尔·米汉探过身来,漫不经心地向我吐露:“喂,吉姆,我们都很喜欢《基业长青》这本书。你和另一位作者在调研和著书方面都干得非常出色。但遗憾的是,这本书毫无用处。”
我很好奇,请他解释一下。
“你所写的��部分公司自始至终都非常**,”他说,“它们不必将自己从**公司变为**公司。这些公司有像戴维·帕卡德(Dave Packard,惠普公司创始人)和乔治-默克(George W.Merck,默克制药公司创始人)那样的创始人,从一开始就塑造了公司的**气质。但是大多数公司都是中途觉醒,发现自己只是**公司而非**公司。它们该怎么办呢?”
回想当时的情景,我感到米汉作出“毫无用处”的评价的确有些夸张,但他的观察是正确的——大部分真正**的公司由始至终都是**的,而大多数公司却一如既往始终未能成为**公司。米汉的评价的确是千金难买。他的那个问题犹如播下的一粒种子成长为这本书的根基,那就是:“**公司能否转变为**公司,如果可以,怎样才能做到?”或者换句话说,“安于现状”的顽疾是否真的无药可治?
……

鸣谢
前言
**章 **是**的大敌
无所畏惧的好奇心
从**到**的永恒的“物理学”
第二章 第5级经理人
出人意料
谦逊+意志=第5级经理人
培养第5级经理人
小结
第三章 先人后事
不是“1个天才加1000个助手”
重要的是付酬给谁,而不在于如何支付
严格,但不冷酷无情
先人后事、**的公司和美好的生活
小结
第四章 直面残酷的现实(但决不失去信念)
事实胜于美梦
营造良好氛围,弄清问题真相
面对残酷现实,保持坚定信念
斯托克代尔悖论
小结
第五章 刺猬理念(三环内部的简化)
三环理论
明白你能(或不能)在什么方面成为***的
对于经济引擎的洞见:你的指标是什么
洞察你的热情
深刻感悟而非虚张声势
小结
第六章 训练有素的文化
框架之下的自由(和责任)
清除你的松软干酪
是文化而不是暴政
疯狂坚持刺猬理念
列出不该做的事项
小结
第七章 技术加速器
技术与刺猬理念
技术是发展动力的加速器,而不是创造者
技术陷阱
技术和对落后的恐惧
小结
第八章 飞轮和厄运之轮
累积和突破
并非天赐良机
“飞轮效应”
厄运之轮
一个视野宽广的飞轮观念
小结
第九章 从《从**到**》到《基业长青》
基业长青早期的从**到**
核心意识:持久**的额外度
大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
为什么要实现**
后记答疑篇
附录
译后记

这本书不会使平庸的公司成为**的公司。但是,它却会使**的公司成为**的公司。
——彼得·德鲁克
《基业长青》作者历时5年,“上亿美元也买不来”的研究成果。《福布斯》20世纪20本*佳商业畅销书,荣获“全国**畅销书”奖。
这是一本CEO们迫不及待要购买的书。
——《**美国》
柯林斯和他的研究团队解决了商业中*重要的难题之一。
——《财富》
柯林斯又写了一本会基业长青的书。
——《商业周刊》