本教材第三版仍然坚持了**版和第二版的编写宗旨,即信息量大、内容精炼、篇幅适当。同时,本教材在保留前两版的风格和长处的基础上,并结合国内外人力资源管理理论与实践发展的*新状况,作了以下几方面的修订工作:
**,立足于时代背景,引进了近年来人力资源管理领域的新理念和新方法。例如,知识经济时代和知识员工管理的相关理念、胜任力模型和国外员工职业生涯管理理念的新发展、团队绩效、任务绩效与周边绩效等。
第二,强化了人力资源管理与组织战略管理关系的介绍,以及人力资源管理职能的战略作用。
第三,更新了章节后的相关案例,使之配合人力资源管理理念的新发展和新变化,尽力使案例贴近现实,易于为学生掌握。

第2章 战略性人力资源管理
**节 组织战略制定与执行
一、战略与战略管理
“战略”一词*早产生于历史上的战争和军事活动,1938年,管理学家切斯特·巴纳德出版了《经理的职能》一书,在对影响企业经营的各种因素的分析中提出了战略因素的构想,首开企业战略研究之先河。
战略是为实现企业使命和目标而采取的途径和手段,而战略管理则是决定企业的使命和目标,选择特定的战略,并通过特定的战术活动实施这些战略的过程。它界定了企业诞生的使命、经营范围、远景目标、发展方向、经营方式等坐标,明确了企业的经营方针和行动指南。战略被看作是企业利用优势、回避弱点,对外部环境中的威胁和机会作出反应而采取的策略。战略管理则是企业分析竞争环境以发现威胁和机会,分析自身资源和能力以 明确优势和弱点,然后将这种分析结果相互匹配,扬长避短,趋利避害以选择战略的过程。匹配定义是当前在战略管理领域中占据支配地位的方法。这一分析过程通常叫做SWOT分析,即优势(Strengths)、弱点(Weakness)、机会(Opportunities)与威胁(Threats)分析。
……

第1章 绪论
**节 人力资源概述
第二节 人力资源管理的历史和发展
第三节 知识经济时代的人力资源管理
思考题
案例佳华电子设备有限公司
第2章 战略性人力资源管理
**节 组织战略制定与执行
第二节 人力资源管理与战略性竞争优势
第三节 人力资源管理职能的战略管理
思考题
案例江华集团的人力资源管理问题
第3章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源供给与需求的预测
第三节 人力资源规划的平衡
第四节 人力资源信息系统
思考题
案例森华集团的人力资源管理问题
第4章 工作分析
**节 工作分析概述
第二节 工作分析信息收集方法
第三节 工作描述和工作规范的编写
思考题
案例A公司的工作分析
第5章 员工招聘
**节 员工招聘概述
第二节 员工招聘准备
第三节 员工甄选
第四节 录用和评估
思考题
角色扮演招聘面谈
第6章 员工职业生涯管理
**节 员工职业生涯概述
第二节 胜任力模型与员工职业管理
第三节 员工职业生涯规划
第四节 员工职业生涯管理
思考题
案例张鸣面临的选择
第7章 员工培训
**节 员工培训概述
第二节 员工培训计划
第三节 员工培训项目实施
第四节 员工培训项目效果评估
思考题
案例南海石油化工股份有限公司的员工培训计划
第8章 人际沟通与冲突处理
**节 人际沟通的基本原理
第二节 组织内人际沟通
第三节 人际冲突处理
思考题
案例宁都国际邮购公司的沟通问题
第9章 员工激励
**节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 激励实践
思考题
案例天声公司的技术服务部
第10章 绩效评估
第11章 员工薪酬与福利
第12章 国际人力资源管理
参考文献
教学资源索取单