本书从人力资源管理与开发的理论基础、人力资源管理与开发的职能分析、人力资源管理与开发的管理艺术三部分人手详尽阐述了该门学科的主要内容,每章后丽配有思考题、案例。
本书适用于高校经济管理类本科生教学,亦可供人力资源管理领域相关工作者学习使用。

**篇 人力资源管理与开发的理论基础
**章 人力资源是企业**资源
**节 人力资源概述
第二节 人力资本理论
思考题
案例
第二章 人力资源管理理论与实践
**节 人力资源管理概论
第二节 人力资源管理基本理论与原则
第三节 人事管理原理
第四节 人力资源管理环境分析与运营模式
思考题
案例
第二篇 人力资源管理与开发的职能分析
第三章 工作分析
**节 工作分析概述
第二节 工作分析具体实施
第三节 工作分析的方法
思考题
案例
附录
第四章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源供需预测与平衡方案
第三节 人力资源管理信息系统
思考题
案例
第五章 员工招聘与录用
**节 招聘录用系统设计
第二节 员工招聘
第三节 员工甄选与录用
思考题
案例
第六章 员工培训与职业发展
**节 员工培训的概述
第二节 员工培训的方法
第三节 员工培训的过程管理
第四节 职业生涯管理
思考题
案例
第七章 绩效考评
**节 绩效考评概述
第二节 绩效考评方法
第三节 绩效考评过程管理
第四节 绩效考核中的问题及对策
思考题
案例
第八章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬体系设计的基本原则
第三节 薪酬方案设计
第四节 福利保险管理
思考题
案例
第九章 劳动关系管理
**节 劳动关系
第二节 劳动合同及管理
思考题
案例
第三篇 人力资源管理与开发的管理艺术
第十章 领导行为与管理决策
**节 领导的特征论和行为论
第二节 领导行为的权变理论
第三节 管理决策的理论与方法
案例
第十一章 沟通与群体间动力学
**节 沟通
第二节 理解群体
第三节 群体动力学理论
案例
第十二章 团队管理
**节 团队的定义与特征
第二节 **团队的形成与发展
第三节 团队管理的途径
案例

为了便于读者掌握人力资源管理与开发的基本理论与实践的*新发展动态,本书注重理论基础,结合人力资源管理与开发的业务需要,精选并介绍了人力资源管理与开发的基本理论;注重实践操作,结合人力资源管理与开发的业务需要,试图通过业务环节的训练使读者切身体会各个环节的关键所在及操作技能,系统地掌握人力资源管理与开发的全过程;重案例分析,结合业务需要,对人力资源管理与开发的业务流程及相关环节的问题,通过案例分析进行了详细的介绍与评价,能够迅速提高人力资源管理人员的技能。