第3章 市场营销环境分析
第二节 微观市场营销环境
一、企业
“一个好汉三个帮”,企业营销部门若要成功运作,首先必须要有企业内部其他部门的配合。企业的市场营销部门只是企业的一个职能部门,企业内部的其他部门,如高层管理者、财务、会计、研究与开发、采购、生产与制造等都与企业的市场营销部门有着密切的联系。市场营销部门在制定和实施营销计划的时候,必须考虑其他部门的意见,处理好同其他部门的关系。
高层管理者由董事会、总裁、总经理及其办事机构组成,是企业的*高领导核心,负责确定企业的任务、目标、方针政策和发展战略,营销部门在高层管理部门规定的职责范围内开展工作。营销目标是从属于企业总目标并为总目标服务的次级目标,营销管理者所制定的营销建议、营销计划或营销决策,必须得到高层管理者的批准后才能付诸实施。
企业内部的采购、研究与开发、生产与制造以及财务会计等部门,与企业的营销部门一起各自独立完成自己的工作,有各自的工作**,但又相互发生联系,形成企业的整体性、系统性和相关性。采购部门想方设法获得足够的原料来满足企业生产;研究与开发部门侧重研究和开发适合市场需求的新产品;生产与制造部门负责安排人员达到企业*大的生产能力;财务管理部门负责解决实施营销计划所需要的资金来源,把资金在各产品、各品牌及各种营销活动中进行*有效的分配,它们*关心利润目标能否实现;会计部门则负责成本与收益的核算,帮助营销部门了解企业利润实现的状况。所有这些部门都对营销部门的活动产生影响。比如,营销部门的营销计划应征求财务部门和制造部门的意见,如果这两个部门在资金使用和生产能力上不能与营销部门协调一致,则营销部门的营销计划也就难以顺利室旒。
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