**章 餐饮企业市场营销管理导论——树立统观全局的企业营销思维
第二节 餐饮企业市场营销的管理体制和工作任务
案例
海尔集团的OEC管理法和三工转换模型
海尔集团从1984年的年产值348万元、不够过年发工资的一个集体企业发展为21世纪初的年收入400多亿元的大型跨国公司,其原因是多种多样的。其中,与公司内部的销售-9考核管理体制密切相关。这一管理体制简称为OEC管理法和三工转换模型。
(一)OEC管理法
又称���清日高管理法,是英文“0verall Every Control and Clear”的缩写。这一方法的核心是促使公司每位员工、每项工作都能走上自我发展、自我约束、良性循环的轨道,其内容可以概括为:
1.总账不漏项,账项要明确
它是日清日高管理法的基础。它把企业内部所有的事(软件)与物(硬件)分成两类建总账,在集团各企业正常运行过程中,所有的事-9物都能控制在网络内,确保体制完整无漏项。
2.事事有人管,人人都管事
即将总账目标逐级逐项分解到人,建立台账。每个人的台账由上一级主管审核确认。
3.管事凭效果,管人凭考核
即每位员工**的工作成绩及每日的报酬都填写在被称为“3E卡”的考工卡上。月末凭考工卡兑现工资。
海尔集团的这一管理方法,到2000年升级为每天由EPR系统进行汇总分析。2001年初,总裁张瑞敏将系统界面向媒体作了披露,其0EC的“3E卡”可参阅表1-1。
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