本书内容包括:管理的本质;管理企业;管理管理者;管理的结构;管理员工和工作;当一名管理者意味着什么。 本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。**部分德鲁克先以一个企业的实例点出了:我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。 第二部分德鲁克以福特汽车的故事,阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理,同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。 第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析,深入管理的结构、*终的检验标准及绩效,同时也说明了五种组织结构之优缺点,与适用的大、中、小型企业及其限制条件。 第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”,主张雇佣整个人而不是一双手,以IBM的故事,描述了创新的实践价值,使员工有成就感与满足感,进而创造**绩效的组织。 第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么,尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

出版说明
**序(邵明路)
序
前言
致谢
**部分 社会基础
**部分 简介
第1章 从卢梭到希特勒
第2章 1776年的保守主义反革命
第3章 保守之路
第二部分 极权主义的兴起
第二部分 简介
第4章 魔鬼的回归
第三部分 政府的疾病
第三部分 简介
第5章 从民族**到巨型**
第6章 政府的疾病
第四部分 新多元化社会
第四部分 简介
第7章 新多元化社会
第8章 组织的理论
第9章 组织的社会
第五部分 公司作为一个社会机构
第五部分 简介
第10章 公司的治理
第11章 作为社会性组织的公司
第12章 公司作为一个政治机构
第六部分 知识社会
第六部分 简介
第13章 新的世界观
第14章 从资本主义到知识社会
第15章 知识工作者的生产力
第16章 从信息到沟通
第七部分 下一个社会
第七部分 简介
第17章 下一个社会
译者后记