本书将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来,构建知识体系和管理体系相结合的人力资源战略与规划新体系,内容架构包括三个层次,即**人力资源战略与规划的企业战略、人力资源战略与规划的分析制定、人力资源战略与规划的实施控制。本书强调理论联系实际,坚持以实际操作应用为导向,重视实战环节,突出中国特色和实践特点,并特别策划了“中国企业的人力资源战略与规划”和“综合案例研讨”等内容。
本书适合普通高等教育管理类专业高年级本科生、研究生、MBA学生使用,也可供企事业单位**管理人才培训及从事人力资源管理工作的相关人员使用。
本书配备课件以及教辅资料。

**章 总论
人力资源战略与规划缺失的代价
M珠宝连锁公司是总部设在中国香港的中国内地某沿海发达省份的一家国际化运作的知名大型珠宝企业,是国际铂金协会、DTC全球钻石推广**、世界黄金协会的长期战略合作伙伴,该公司凭借实价销售的价格优势和让消费者放心的品质优势,早已成为大众心目中值得信赖的品牌。自2006年底,M公司进入了快速发展和全国战略布局阶段,仅2007年一年就新开直营连锁店十余家,在该省份的各地市已都有布点。2008年更是加快了发展步伐,年初就顺利进入了其相邻两省(直辖市)。��速、大范围和大规模的业务扩张使公司对人才的需求极为迫切,于是M公司在2008年初不惜代价大力招兵买马,并为2009年进军其他区域做了大量的人才储备。
由于M公司一向对人力资源战略与规划重视不够,短时间内人员的大量招募和膨胀给整个人力资源系统的工作带来了极大的挑战。让管理层更头痛的是,一场源自美国,影响全世界且已蔓延到中国的“金融海啸”使M公司的业务大受影响,销售量大大缩水,不得不放慢扩张脚步。不仅业务上的难题让管理层费尽心思,大批“空降兵”的水土不服和大量储备人员的“无事可做”也伤透了管理层的脑筋。
M公司对“空降兵”在发展空间、文化氛围和薪酬待遇等方面都曾有过辉煌的承诺,但在“金融海啸”冲击下的惨淡业绩面前,“空降兵”的绩效奖金完全泡汤。感受到残酷的“事实”与美妙的“承诺”之间的落差,“空降兵”对“新主人”由“厚望”到“失望”,从而对公司的信任度下降;大量闲散的经过严格训练的储备人员,有些已令人惋惜地流失,其余坚守岗位的则因职能空档而白白增加了公司的人力成本……

出版说明
前言
**章 总论
**节 人力资源战略与规划的基本问题
第二节 人力资源战略与规划的发展
第三节 人力资源战略与规划的理论基础
第四节 人力资源战略与规划体系结构
第二章 企业战略与人力资源战略
**节 企业战略概述
第二节 企业战略与人力资源战略的关系
第三节 企业竞争优势与人力资源战略
第四节 企业生命周期与人力资源战略
第五节 人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴
第三章 环境分析与供求预测
**节 概述
第二节 环境分析
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测
第五节 人力资源供求平衡
第四章 人力资源战略制定
**节 概述
第二节 人力资源战略的类型
第三节 不同公司战略下的人力资源战略制定
第四节 不同竞争战略下的人力资源战略制定
第五章 人力资源战略规划
**节 概述
第二节 人力资源结构和数量规划
第三节 人力资源素质规划
第四节 人力资源费用预算和人力资源政策规划
第六章 人力资源业务规划
**节 人力资源招聘配置规划
第二节 人力资源培训规划
第三节 人力资源薪酬福利规划
第四节 企业对员工的职业生涯规划
第五节 人力资源流动与缩减规划
第七章 人力资源战略与规划的实施与控制
**节 人力资源战略与规划的实施
第二节 人力资源战略与规划的控制概述
第三节 人力资源战略与规划的评价
第四节 人力资源战略与规划的调整
第八章 中国企业的人力资源战略与规划
**节 发展历程
第二节 基本情况
第三节 问题与对策
第四节 典型经验
第九章 综合案例研讨
案例一:AZ高科公司的人力资源战略与规划
案例二:BJ器材公司的人力资源战略规划
案例三:RG集团公司的人力资源战略
**网站
参考文献

本书将人力资源战略与人力资源规划紧密联系起来,构建知识体系和管理体系相结合的人力资源战略与规划新体系,内容架构包括三个层次,即**人力资源战略与规划的企业战略、人力资源战略与规划的分析制定、人力资源战略与规划的实施控制。本书强调理论联系实际,坚持以实际操作应用为导向,重视实战环节,突出中国特色和实践特点,并特别策划了“中国企业的人力资源战略与规划”和“综合案例研讨”等内容。