这是**本关于唐骏的书!
他是原微软中国公司总裁、现在的微软中国名誉总裁、盛大网络公司总裁,中国每天收入*高的“打工仔”;
他走进微软很意外,离开微软同样意外;
按传统眼光,学生时代的他并不**;但是,作为一个职业经理人,他带领一批批年轻人从平凡走向**、甚至**;
这是中国记者长期体验、跟踪微软的书!
记者历时3年跟踪微软多个部门,访问近百名工程师,以中国人的眼光发现了微软许多闪光点与魅力所在;
微软没有想像的那样复杂,微软的成功是干出来的,重要的是建立了一整套符合人需要的秩序,让所有聪明人保持激情;
微软是个技术性很强的公司,但是,居然不讲究专业对口;
一山不容二虎,这是中国人的老话。可是,微软的全球技术**近400名聪明绝顶的员工却快乐地相处……
这是一本关于大学生职业生存的书!
它用一个个真实的故事告诉人们一个理念:平凡的人可以做出不平凡的事,关健看你怎么想、怎么做;
一个个微软的职业人讲述更多的职业感悟:大学教育已从精英教育转向普及教育,必须从入学开始准备毕业;
当“老板”的人毕竟少数,更多的人还是当员工;��果员工都做不好,又

书摘
“愿不愿意回中国工作?
说起唐骏回中国任职,竟也是一个意外。
由于中国经济的快速发展,微软公司决定,在中国建立大中华区技术支
持**,以更好地服务于大中华地区的用户。这是1997年4月的事。
谁来出任**的总经理?微软总部成立了一个专门委员会,来选拔这个
人。可是,挑了一圈,都不合适。眼看,正式推出人选的日期已经临近,委
员会的负责人很是着急。他不得不在自己认识的人中扫描一遍。突然,想起
了唐骏:中国人,有过自己办企业的经验,在微软也有多年的工作经历,他
抱着试试看的心情,找到唐骏:“怎么样,愿不愿意到中国去工作?”
唐骏很意外。当时,他是微软总部windows国际部的经理。“因为我们
的工作,全世界几亿人因此而改变工作方式,我感到无比的光荣”,唐骏这
么看待他的工作。对于技术支持,他不曾想过,也没有概念。
“您能给我介绍一下将建立的**的情况吗?”为了不使对方难堪,他
决心听听对方的设想和打算。谁料,一听介绍,唐骏坐不住了。“一群人在
一起,却可以为所有的用户服务,有意思。”这是唐骏的**反应。“更何
况我是中国人,从此可以回到中国,为中国做更多的事了。”这是他感兴趣
的另一个原因。于是,他答应朋友:“试试看吧”。
在人选*后截止日,唐骏的名字被报到了总部。于是,开始了一层层、
一级级的面试。在微软,无论是谁,换动哪个岗位,都必须面试,而且是严
格的面试。不同的岗位,要求各不相同,面试的问题也不尽相同。唐骏面对
的是大中华区技术支持**总经理一职,所以,应对的问题,多是一些财务
核算、公司文化、管理理念等。唐骏应对自如,顺利通过。就这样,他成为
微软大中华区技术支持**的**任总经理,回到了中国。
从当时的情形看,唐骏的选择是个意外,但是,从发展的角度看,唐骏
的换岗是迟早的事。了解唐骏的人这样评价他,除了聪明、勤奋等一般人才
所具备的素质外,其过人之处在于:喜欢与众不同、敢于尝试和冒险、不达
到目的决不罢休。有一件新鲜而刺激的事摆在他的面前,他不会无动于衷,
即使付出代价。
P17-18

序 幕
流泪的年会
**篇章
没有国界的服务
**节 唐骏:潇潇洒洒走世界
第二节 节技术支持也能创造价值
……

大学教育正从精英型走向普及型,“一入学就要准备就业”成为大学生不得不面对的现实。如今大学生都太平凡,而大多数人心情只能用4个字来形容:郁闷、迷茫。如何帮助他们应对来自职场的巨大社会和心理压力?这,正是本书力求加以解答的。这是一本关于大学生职业生存的书。 书评
这是**本关于唐骏的书;这是中国记者长期体验、踊跃微软的书;这是一本关于大学生职业生存的书!
本书适合三类人阅读:在校大学生;职场大学生;各类企事业管理者!
读者有以下反馈:
其一:“信息量大,很有吸引力,不得不一口气读了两遍。”
其二:“故事性很强,很亲切,很可读,对大学生特别有启发、指导作用。”
其三:“原来工作可以这样进行,真向往。年轻人就该这样激情地活着!”
其四:“对于企业管理者,唐骏的先进理念和宝贵经验很有借鉴意义。”