本书共分为理论篇、管理篇和开发篇三部分,分别介绍了人力资源的基本理论及人力资源战略规划,人力资源管理的内容与方法,以及如何开发人力资源等。本书特别突出了人力资源的开发,介绍了许多实用性与操作性较强的人力资源开发的途径、内容和方法,对学生和实际工作者都具有重要的指导意义和参考价值。
本书主要适用于普通高等学校管理类专业的本科生,也可作为硕士生、MBA、EMBA的教材及相关企业人力资源工作者的参考读物。

**篇 人力资源总论
**章 人力资源概述
**节 人力资源的含义与特征
第二节 人力资源的数量与质量
第三节 人才资源
第四节 人力资源开发与管理的内容
复习思考题
案例 人力资源管理领域供职测试
第二章 人力资源开发与管理理论
**节 人力资本理论
第二节 人性假设理论
第三节 人力资源管理的基本原理
第四节 人力资源投资与收益理论
复习思考题
案例 布若与爱若的故事
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划环境分析
第三节 人力资源信息系统
第四节 人力资源预测与平衡
复习思考题
案例 佳华医药公司的人力资源规划
第二篇 人力资源管理
第四章 工作分析与工作设计
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的内容与组织实施
第三节 工作分析的结果与表现形式
第四节 工作设计
复习思考题
案例 工作职责分歧
第五章 人员招聘
**节 人员招聘的原则与渠道
第二节 人员招聘的程序
第三节 人员招聘的评价方法
复习思考题
案例 轻松应聘不蹊跷
第六章 人力资源配置
**节 人力资源配置概述
第二节 人力资源配置的原则与目标
第三节 人力资源配置的规律
复习思考题
案例 人事处长的困惑
第七章 员工考评
**节 员工考评概述
第二节 员工考评的方法
第三节 员工考评的结果
复习思考题
案例 为什么三兄弟的薪水不同
第八章 薪酬管理
**节 薪酬概述
第二节 薪酬体系
第三节 薪酬水平与薪酬结构
第四节 员工福利管理
第五节 未来薪酬制度的改革取向
复习思考题
案例 朗讯公司的薪酬管理
案例 研究与开发部经理
第九章 人力资源保护
**节 社会保障
第二节 劳动保护
第三节 劳动关系管理
复习思考题
案例 三星仪表厂的一起劳动争议纠纷
第三篇 人力资源开发
第十章 人力资源开发概述
**节 人力资源能量
第二节 人力资源开发的基本知识
复习思考题
案例 海尔的赛马
第十一章 人力资源开发的途径与方法
**节 人力资源开发的途径
第二节 人力资源的心理开发
第三节 人力资源的伦理开发
第四节 人力资源的生理开发
第五节 人力资源的智力开发
复习思考题
案例 把信送给加西亚
第十二章 人才自我开发
**节 人才终生设计
第二节 人才创造战略
第三节 人才创造战术
第四节 人才开发策略
复习思考题
案例 一位年工龄的员工
案例 忧愁的电话安装工
第十三章 人员激励
**节 人员激励概述
第二节 人员激励的途径和手段
第三节 人员激励机制的保障系统
复习思考题
案例 公司的麻烦
第十四章 员工培训
**节 员工培训概述
第二节 培训课程体系与培训方法
第三节 员工培训系统模型
复习思考题
案例 海尔的培训
参考文献
后记