本书是全国物流工程师资格认证考试系列教材之一,在借鉴和吸收国内外物流运营与控制的基本理论和*新研究成果与实践的基础上,密切结合我国物流发展与教学实际,从基本理论入手,注重理论性与实用性相结合,全面论述了物流运营与控制的基本内容和战略方法。
本书内容共分6章,包括:物流运营与控制概论、物流项目运营管理、采购与供应、物流时常与营销、库存管理与控制以及配送**的运营与管理。
本书是全国物流工程师资格认证的考**书,亦可作为企业物流管理人员的参考和培训用书。

第1章 物流运营与控制概论
1.1 物流产业与物流企业的形成和发展
1.2 物流产业的形成与发展
1.3 物流产业的国际化趋势
[案例1]台湾全虹物流**
[案例2]天津市景华兴货运代理有限公司的物流发展
思考题
第2章 物流项目运营管理
2.1 物流项目管理概述
2.2 物流项目动作
[案例] 浦东国际机场工程的项目管理
思考题
第3章 采购与供应
3.1 采购与供应在企业生产经营中的作用
3.2 采购与供应的战略方法
3.3 采购与供应的物流信息技术
[案例1]某烟草公司采购流程
[案例2]惠普的电子采购之道
[案例3]集权模式与BPR:哈尔滨啤酒集团的优化运动
思考题
第4章 物流市场与营销
4.1 物流市场
4.2 物流营销与客户导向
4.3 物流营销过程
4.4 物流市场调研分析与计划
4.5 物流服务营销
[案例1]别克汽车的成功营销
[案例2]伊��冰品:策略导航,整合制胜
[案例3]Amazon(亚马逊)全新特流服务流程
思考题
第5章 库存管理与控制
5.1 概述
5.2 库存管理的运营
5.3 供应链管理中的库存机制
5.4 库存决策分析与库存模式
[案例]库存减半——山西焦化集团的信息化过程
思考题
第6章 配送**的运营与管理
6.1 概述
6.2 配送**规划
6.3 配送**的运作管理
6.4 现代科学技术在配送**的应用
[案例1]沃尔玛公司配送系统
[案例2]联华超市股份有限公司配送**条码解决方案
思考题
参考文献