不管是在企业、事业单位,还是在党政机关,大多数***都是处于组织序列“夹芯饼干”的中间部分,一般称之为中层领导。在“上传下达”的工作职责的履行中创造着让上下都称道的领导绩效;在“上挤下压”的工作环境的承载中发挥着让上下都满意的领导才干。在上下两个层面之间,蕴藉着许多独特的领导智慧、精妙的领导艺术和无可亵玩的领导规则。
本书根据现代中层领导的工作特点、职能要求、工作内容和工作方法,确立了打造自身素质和提高领导能力的22种历练法则。对这些能力的培养和对这些法则的恪守,虽非一日之功却也简单易行,历练至此,必受益终生。

书摘
处在组织结构或领导层次的中间位置,决定了中层领导不仅是管理者和
***,同时也是被管理者和被***。要做一个出色的中层领导,就必须
同时扮演好这四种角色,在提高执政能力和领导能力的同时,与上下共同建
立并维持良好的互动关系。
这种特殊的身份特征,要求中层***必须了解上情和下情,及时地进
行上情下达与下情上报,做好上级领导与下属群众之间的桥梁和纽带,充分
发挥其承上启下的中坚作用。
1.1 把握“下情”,吃准“上情”
作为一名中层领导,无论是贯彻落实上级领导的指示精神,还是检查指
导下层的工作,或者向上级领导汇报,都要从实际出发,把“上情,,与“
下
情”有机结合起来,寻求创造性工作的规律和方法。
1.1.1按照“上情"理顺“下情’’
所谓“上情”,就是通常所说的“上头精神”,也包含领导精神。
所谓“下情”,是指本地区、本部门、本单位的客观实际情况,其中人
员
素质、群众情绪等具体状况,都包括在内。只有把上情和下情结合起来,才
能在工作上融汇贯通,应对自如。但是这并不是说只要吃透上情、掌握下情
,
就可以做好应做的工作了,比如有的中层领导对上情和下情都很熟悉,但工
作却起色不大,其中一个重要原因就是上情与下情结合得不好。从某种意义
上说,结合也是一种创造。要做到上情下情有机结合,应从以下几点人手:
普遍的东西具体化
上级的精神是管全局、管方向的,具有普遍的指导意义。但各单位各部
门情况千差万别,执行起来不可能是一个步伐、一套模式。对那些有明确要
求的、普遍适用的政策,应研究贯彻实施具体办法,认真组织落实;对那些
只提供了政策思想和一般原则的,就要从本地实际出发,做出切实可行的具
体规定和细则。另外,在工作安排上,也要根据各自情况,允许进度有急有
缓,顺序有先有后,不要搞一刀切,跟着别的单位跑,跟着别的部门跑。这
就要求把原则的东西、普遍的东西具体化,也就是说,究竟到我们这个地方
、
这个部门应当怎样办,要拿出切实可行的具体意见来,而不能照抄照转,上
下一般粗。这就必须处理好上级政策的��遍适用性与本单位实际情况的差异
性的关系。如果只强调前者而忽视后者,就会把上级政策变成生搬硬套的教
条;如果只强调后者而否定前者,就忽视了上级政策的
……

**条 中层领导的上传下达法则
1.1 把握“下情”,吃准“上情”
1.1.1 按照“上情”理顺“下情”
1.1.2 顾上和顾下都很重要
1.2 与上级交流思想的准则
1.2.1 与上级交流要小心谨慎
……