本书关注于伴随国际化过程的全球人力资源管理挑战以及情况下,在人已经成为持续竞争优势来源的情况下,相互关联的社会中有效地运作。书中的每一章都是对国际人力资源管理的某个专门方面的独立指导--从第1章的国际人力资源管理历史到*后一章的人力资源专业的职能含义;从管理跨国收购中人的一面到建立多国协调机制而不陷入官僚制的陷阱中。本书考虑的是跨国企业如何在一个充满矛盾的世界中兴旺发展的问题,双重性理论是贯穿全书的观点,通过对双重性的理解可以帮助管理者将未来融入于今天之中。
本书对人力资源管理专业的学生、MBA、高层经理人员,以及正在从事和有志于从事人力资源管理的人士,都是非常有价值的。

总序
译者序
作者简介
前言
**部分 挑战、概念、框架
第1章 国际人力资源管理面临的挑战
1.1 冲突的压力
1.2 挑战边界:有哪些新进展
1.3 现代跨国企业
1.4 进入全球化
1.5 超越跨国界模式:前后方组织的出现
1.6 富有矛盾性的国际人力资源管理
小结
参考文献
第2章 国际公司人力资源管理的三个层面
本章概览
2.1 人力资源管理如何对国际企业的绩效产生贡献
2.2 构建人才资源管理:聚焦基本职能
2.3 重整人才资源管理:聚焦战略变革
2.4 引航人力资源管理:关注双重性
2.5 学会如何用“劈蛋”法工作
小结
参考文献
第二部分 国际成长战略
第3章 开拓全球整合
本章概览
3.1 全球整合的逻辑
3.2 掌握外派
3.3 超越传统的外派模式
3.4 全球整合的局限
小结
参考文献
第4章 具有本地反应性
本章概览
4.1 反应性的根源
4.2 理解多元化
4.3 对多元化的反应
4.4 本土化的挑战
4.5 反应性的局限
小结
参考文献
第5章 管理联盟与合资企业
第6章 打造跨边界并购
第三部分 跨国公司中的人力资源管理
第四部分 组织国际人力资源管理