深入浅出和实战性强是本书的两大特点。本书以十章的篇幅介绍了一个完整的战略管理知识体系和大量*新战略管理知识。读者通过对本书的学习，不但可以对战略管理的知识体系有详细的了解，而且能够在所学知识的指导下制定合理的企业发展战略。
本书在写作风格和编写体例上与丛书中的其他各书一致，每章都由知识介绍和说明案例两部分组成。各章内容自成体系，能够解决战略管理过程中碰到的各种问题。

第1章 筹划未来的企业战略观
第1节 人无远虑，必有近忧
第2节 熟悉*基本的战略模型
第3节 谁是“**”***
第4节 扫描战略全过程
[案例]百卡特企业——我们设定我们的未来
第2章 如何分析市场潜能
第1节 合理界定外部环境
第2节 基于宏观环境的PEST分析
第3节 测定发展空间的行业分析
第4节 像熟悉你自己一样去熟悉对手
[案例]海尔——在竞争的夹缝里插上一脚
第3章 核心优势的内部分析
第1节 IFE——矩阵——把握企业核心优势
第2节 有多少资源能够利用
第3节 价值链分析
第4节 能给你带来效益的群体
[案例]与众不同的“飞行**”—美国西南航空公司
第4章 设定鲜明的战略目标
第1节 背着使命上路
第2节 定位战略目标
第3节 从数据分析到目标设定
[案例]昨天、今天、明天—韦尔霍斯企业的成长
第5章 选择适宜的战略
第1节 业务组合管理模型
第2节 不要把鸡蛋放在一个篮子里
第3节 合作拓展利润空间
第4节 “大鱼吃小鱼”的生存策略
[案例]以退为进—透视爱立信的退出战略
第6章 建立自己的竞争战略
第1节 策略形态的要素
第2节 成本领先战略
第3节 差异化战略
第4节 集中化战略
第5节 竞争战略的成败
[案例]可口可乐—瞄准新市场
第7章 到*适宜的地方发展
第1节 “走出去”的哲学
第2节 赢在起跑线上
第3节 一切为了发展
第4节 外部矛盾与内部协调
[案例]日产汽车—民族特色的国际化战略
第8章 如何测评*优成果
第9章 战略实施
第10章 战略控制
参考书目