本书根据*新人力资源管理理论并结合现代医药管理实践,充分继承传统医药人事管理中的有效经验,并结合医药组织的人事改革,对中国加入WTO及知识经济时代下的医药人力资源管理做了全面细致的阐述。全书包括理论篇、实践篇、创新篇三大部分及导论、人力资源管理理论、人力资源基本理念、医药人力资源战略与实施、医药工作分析与工作设计、医药员工的招聘、医药员工培训与开发、医药员工绩效考评、医药薪酬管理、医药员工激励、医药人力资源管理创新、医药人力资源管理创新主体、全球化人力资源管理创新等十三章。本书作者以敏锐的战略眼光、清晰的表达体系、诸多的精彩案例,将人力资源管理的理论与实践在医药行业中的运用做了创新性的探索,为您研究医药人力资源管理的新课题提供了全新的思路。本书观点新颖、内容丰富、结构合理,主要适用于高等医学院校的公共事业管理(医**向)、市场营销专业的本科学生,也可作为其他专业的课程教材以及医药行业管理者的参考用书。

总序
前言
理论篇
**章 医药人力资源管理导论
**节 人力资源概述
第二��� 现代人力资源管理与传统人事管理的区别
第三节 医药人力资源管理状况
第四节 医药人力资源管理全方位的转变
第五节 医药人力资源管理展望
第二章 人力资源管理理论
**节 人力资本理论产生的思想源流
第二节 中国古代人力资源管理理论
第三节 西方**人力资源管理理论
第四节 现代人力资源管理基本原理
第三章 人力资源管理的基本理念
**节 人本管理的内涵
第二节 终身教育的内涵
第三节 学习型组织的构建
实践篇
第四章 医药人力资源战略与实施
**节 战略管理与人力资源管理
第二节 人力资源战略制定与实施
第三节 人力资源战略的选择
第四节 人力资源规划的过程与方法
第五节 人力资源规划的组织与实施
第五章 医药工作分析与工作设计
**节 工作分析的概念与作用
第二节 工作分析的内容与步骤
第三节 工作分析的方法
第四节 工作说明与工作规范
第五节 工作设计
第六章 医药员工的招聘
**节 医药员工招聘概述
第二节 人员招聘策略
第三节 医药员工招聘的程序
第四节 员工招聘的方法
第五节 招聘评估
第七章 医药员工培训与开发
**节 员工培训与开发概述
第二节 员工的培训分类
第三节 员工培训系统模型
第四节 员工的培训方法
第五节 员工的职业开发
第八章 医药员工绩效考评
**节 绩效考评概述
第二节 绩效考评的误差
第三节 绩效考评的基本方法
第四节 考评结果的实施
第五节 常用绩效考评表
第九章 医药薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬管理的基本内容
第三节 工资与福利
第四节 医药薪酬与人力资源管理
第十章 医药员工激励
**节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 员工持股和股票期权激励
第四节 激励的原则和方法
创新篇
第十一章 医药人力资源管理创新
**节 人力资源创新概述
第二节 人力资源管理创新活动
第十二章 医药人力资源管理创新主体
**节 创新主体的确定
第二节 创新主体的心智模式
第三节 创新主体的能力束、能力集
第十三章 全球化人力资源管理创新
**节 人力资源管理环境的变化
第二节 人力资源的多样性
第三节 跨文化的人力资源管理