本教材包括十三章内容,分为理论篇、实务篇、技术篇三大部分。理论篇内容涉及人力资源管理导论、人力资源管理的历史与发展、人力资源的战略管理。实务篇内容涉及企业人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、员工绩效考核与绩效管理、薪酬理论与管理、培训与开发、劳动关系管理。技术篇内容涉及人际沟通技术、职业选择与职业指导、人力资源信息管理系统规划。
本教材定位为技术应用型教材,以区别于传统的以理论教学为主的研究型教材,编写目的是培养学生的应用能力,使学生在掌握理论知识的同时,提高实际应用能力。本教材可以作为应用型本科经济管理类专业教材,也可以作为从事人力资源管理工作人员的参考读物。

**篇 理论篇
**章 人力资源管理导论
【学习目标】
通过本章的学习,了解人力资源和人力资源管理的相关范畴,以及人力资源管理的地位与作用;掌握人力资源管理的主要特点和原理,理解人力资源管理在现代管理中的作用;理解现代人力资源管理与传统人事管理的区别;了解人力资源管理的发展趋势。
【引导案例】
海尔的用人机制
海尔用人机制的着眼点,在于让员工在日常的生产或管理过程中,不断地发掘自身的潜能,有所突破,有所升华。海尔的用人机制着力培养海尔人的竞争意识:①让每个人都有自己的发展空间。尽量提升职工的受尊重感、价值感与成就感,鼓励每个人在自己的岗位上都有所发明,有所改进。作用较好的发明与改进以***或改进者的名字来命名,这使得发明创造蔚然成风。现在,海尔平均每天要申报1.8项专利,1.5天推出一种新产品。②变“伯乐相马”为“赛场赛马”。海尔人认为:“伯乐”与“千里马”并不必然地互为依存。古今中外,伯乐并不多见,即使有,也有可能由于伯乐本身的稀缺,视野的局限,特别是主观的偏见,而扼杀“千里马”的命运。因此,海尔人坚持“是骡子是马,拉出来遛遛”的原则。海尔设有专门的干部处,它的主要职能是研究竞争规则制定的是否合理、怎样才能更有效地让每一个人都全力拼搏于海尔大赛场,让真正的人才在竞争中显现出来。
——案例选自北京大学管理学案例集
点评:
管理的*终目的是调动人的积极性,人的问题历来是企业管理的根本问题,同时又是*复杂难解的问题。海尔在这方面进行了卓有成效的探索,特别是结合了社会大环境和企业自身的小环境,从观念的撞击到思想的历练,提出了一系列有新意、可操作的方式方法,*终形成企业内部既竞争又合作的人才激励机制。
……

序
第2版前言
第1版前言
**篇 理论篇
**章 人力资源管理导论
【学习目标】
【引导案例】
**节 人力资源的含义、特征与作用
第二节 人力资源管理的任务与原理
第三节 人力资源管理的地位与作用
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考题】
【案例讨论】
第二章 人力资源管理的历史与发展
【学习目标】
【引导案例】
**节 国外人力资源管理理论与实践的演变
第二节 我国人力资源管理的实践与发展
【本章小结】
【复习思考题】
【补充阅读资料】
第三章 人力资源的战略管理
【学习目标】
【引导案例】
**节 人力资源战略管理概述
第二节 企业人力资源战略管理的运用
【本章小结】
【复习思考题】
【补充阅读资料】
第二篇 实务篇
第四章 企业人力资源规划
【学习目标】
【引导案例】
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求、供给预测
第三节 人力资源供给和需求的平衡
第四节 人力资源规划的编制与执行
第五节 人力资源规划的发展
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考题】
【互联网使用】
【案例讨论】
第五章 工作分析与岗位评价
【学习目标】
【引导案例】
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法
第三节 工作设计
第四节 岗位评价
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考题】
【互联网使用】
【案例讨论】
第六章 招聘与配置
【学习目标】
【引导案例】
**节 招聘概述
第二节 招聘方式
第三节 选拔与录用
第四节 招聘评价
第五节 人力资源配置
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考题】
【互联网使用】
【课堂讨论题】
【案例讨论】
第七章 员工绩效考核与绩效管理
【学习目标】
【引导案例】
**节 绩效与绩效考核
第二节 员工绩效考核指标体系
第三节 员工绩效考核的方法
第四节 员工绩效管理
第五节 绩效面谈与绩效改进
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考题】
【互联网使用】
【案例讨论】
第八章 薪酬理论与管理
【学习目标】
【引导案例】
**节 资本主义**薪酬管理概述
第二节 薪酬含义、形式、体系、结构及其策略
第三节 职工福利的设计与管理
第四节 薪酬调查
【本章小结】
【复习思考题】
【案例讨论】
【补充阅读资料】
第九章 培训与开发
【学习目标】
【引导案例】
**节 培训与开发概述
第二节 培训与开发的程序
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考题】
【互联网使用】
【案例讨论】
第十章 劳动关系管理
【学习目标】
【引导案例】
**节 劳动关系概述
第二节 劳动合同管理
第三节 集体合同
第四节 工作时间管理
第五节 工资管理
第六节 劳动争议管理
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考题】
【案例讨论】
第三篇 技术篇
第十一章 人际沟通技术
【学习目标】
【引导案例】
**节 沟通概述
第二节 人际沟通存在的障碍
第三节 有效的人际沟通技术
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考题】
【互联网使用】
【课堂讨论题】
【补充阅读资料】
【案例讨论】
第十二章 职业选择与职业指导
【学习目标】
【引导案例】
**节 职业概要
第二节 职业选择
第三节 职业指导
【本章小结】
【复习思考题】
【案例讨论】
第十三章 人力资源信息管理系统规划
【学习目标】
【引导案例】
**节 现代信息技术在人力资源管理中的应用
第二节 人力资源信息系统概述
第三节 人力资源信息系统的建设
【本章小结】
【关键概念】
【复习思考题】
【互联网使用】
【案例讨论】
参考文献

人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。有效地进行人力资源管理是使人力资源效率*大化的必要条件。考虑到上述条件,本书被定位为技术应用型教材,使学者在掌握人力资源管理理论知识的同时,提高实际应用能力。 本书分为理论篇、实务篇、技术篇三大部分。理论篇内容涉及人力资源管理导论、人力资源管理的历史与发展、人力资源的战略管理,突出系统性要求,建立了完整的概念体系。实务篇内容涉及企业人力资源规划、工作分析与岗位评价、招聘与配置、员工绩效考核与绩效管理、薪酬理论与管理、培训与开发、劳动关系管理,更加注重培养学生的实际运用能力,以取得学以致用的效果。技术篇内容涉及人际沟通技术、职业选择与职业指导、人力资源信息管理系统规划,注重培养学生分析问题和解决问题的能力。