首先，本书第2版的章节由第1版的8章增加到9章、增加的一章为“岗位分析”。
岗位分析是专业化、技术性很强的人力贵源管理职能。原来考虑到本书主要读者对象将来职业定位的取向，本书第1版井未对此做专门的讨论和分析，而是在其他各章内容需要时，做了简单的关联讨论。鉴于岗位分析是构建人力贵源系统的基础，企业的重组过程，质量改进计划，人力贵源计划， 岗位设计，招聘策略，筛选測试，培训规划。人事衔接计划，业绩评估以及报酬等，都必须以某种形式岗位分析提供的信息为依据；加之。岗位分析的专业性和技术性也是组织需要未来人力资源管理者必须掌握或了解的*重要的技能，故增加“岗位分析”作为本书新版的第二章，满足了这方面的需要，也填补了本书第l版的“空白”。

**章 人力资源管理概述
　**节 人力资源管理在组织中的运转
　第二节 人力资源管理的意义
　第三节 环境与人力资源管理的演变
　第四节 人力资源管理的发展趋势
　第五节 战略计划与人力资源职能经理的作用
第二章 岗位分析
　**节 岗位分析的性质
　第二节 经典岗位分析方法
　第三节 创新型岗位分析方法
第三章 战略性人力资源计划
　**节 战略计划与人力资源管理
　第二节 战略性人力资源计划
　第三节 人力资源与经营计划的协调
　第四节 人力资源信息系统
　第五节　“员企”关系与人力资源管理
第四章 人事配置
　**节 战略性人事配置
　第二节 员工招聘
　第三节 员工选择
　第四节 组织接纳
第五章 员工潜力开发与职业发展．
　**节 战略性人力资源开发．
　第二节 员工培训
　第三节 职业发展过程
　第四节 职业发展规划
第六章 员工业绩评估与辞退
　**节 直线经理在业绩评估中的作用
　第二节 员工业绩评估的目标
　第三节 员工业绩评估过程
　第四节 员工业绩的评估方法
　第五节 业绩评估面谈
　第六节 员工辞退
第七章 人力资源的报酬系统
　**节 报酬系统的战略意义
　第二节 员工报酬系统的设计
　第三节 确定员工报酬的方法
第八章 员工健康与**
　**节 员工**与健康的意义、任务与职责
　第二节 员工健康与**的管理策略
　第三节 员工健康与**的管理措施
　第四节 我国有关职业**与健康的法规
第九章 人力资源管理过程
　**节 人力资源职能的结构
　第二节 人力资源管理中的沟通
参考文献