国际人力资源管理的范围比国内人力资源管理更加广泛,影响 制约因素也较之国内人力资源管理多得多。
中国企业在全球化浪潮中也不甘落后,有趣来越多的企业出**,走向国际。但在这个过程中,对于国际人力资源管理的研究还不太重视。中国企业真正参与国际竞争必须实现国际化管理创新,古为中用,洋为中用,在比较研究的基础上借鉴吸收,创立自己的国际人力资源管理理论和实践。
本书共分为10章。主要介绍了国际人力资源管理的理论渊源、特点及一些新的发展趋势,分析了各国人力资源管理理论和实践,包括美国、日本、欧洲各国以及韩国等;并着重对跨国公司人力资源管理进行了详尽阐述,包括外派人员管理、跨国公司培训开发、跨国公司激励及跨国公司劳工关系等。

21世纪的竞争是人才竞争
前言
第1章 国际人力资源管理概论
1 国际企业人力资源管理概述
2 国际企业人力资源管理的特点
3 国际企业人力资源管理主要内容
4 跨文化管理
第2章 美国国际企业人力资源管理
1 美国国际企业人力资源管理概况
2 美国国际企业人力资源管理管理模式
3 美国国际企业人力资源管理管理模式的演变
第3章 日本国际企业人力资源管理
1 日本国际企业人力资源管理概况
2 日本国际企业人力资源管理模式
3 日本国际企业人力资源管理模式的演变
第4章 欧洲国际企业人力资源管理
1 欧洲国际企业人力资源管理概况
2 德国国际企业人力资源管理模式
3 法国国际企业人力资源管理模式
第5章 韩国国际企业人力资源管理
1 韩国国际企业人力资源管理概况
2 韩国国际企业人力资源管理模式
第6章 跨国公司人力资源战略
1 跨国公司的战略构成
2 跨国公司人力资源战略模式与战略匹配
3 跨国公司战略性人力资源管理
第7章 跨国公司的海外派遣
1 海外派遣值得吗
2 外派人员的甄选选拔
3 外派经理的培训开发
4 外派经理的绩效评估
5 海外派遣人员的报酬
6 海外遣返
第8章 跨国公司培训与开发
1 培训与开发的重要性
2 培训需求识别与培训过程
3 培训对象
4 培训模式与方法的选择
5 跨国公司培训对东道国发展的意义
第9章 跨国公司的激励
1 人为什么要工作
2 工作激励与**环境
3 工作激励理论的运用
4 工作再设计与激励
第10章 跨国公司的劳资关系
主要参考文献

·美国特点:职务详细的制度化管理和强烈物质刺激的工资制度
·日本特点:强烈公平色彩的年功序列制和精神激励
·德国特点:职前、职中不遗余力的员工培训制度
·跨国公司:不寻常规的人才争夺和人才使用理念,功利的绩效管理