企业的战略管理是现代企业管理中的重要一环,尤其是在宏观经济增长快速的态势下,企业战略管理的成功与否,几乎决定了现代企业今后发展的命运。

本书共分十五章,根据教学实践的需要,每章后附有复习参考题,同时在每章中还设置了“专论摘要”,以利读者了解诸多战略管理研究者的成果。为了配合教学,本书还配套出版“战略管理案例选”。

目 录

**章 战略管理的产生与发展

**节 战略管理的产生

第二节 战略管理在西方的发展

第三节 战略管理在中国的发展

第二章 战略管理的性质与原则

**节 企业战略的内涵

第二节 企业战略的构成要素

第三节 环境——战略——组织

第四节 战略管理原则

第五节 战略管理层次

第六节 战略管理过程

第三章 战略管理与管理者

**节 管理者在战略管理中的地位

第二节 战略管理者的构成

第三节 战略管理者的观念和能力

第四节 战略管理者的行为模式

第五节 战略领导班子的组建

第六节 战略管理者的指挥艺术

第四章 企业战略环境分析

**节 企业战略环境与一般环境的区别

第二节 行业结构的���略分析

第三节 经济状态的战略分析

第四节 企业战略环境分析技术

第五章 企业内部条件战略分析

**节 企业素质与经营力分析

第二节 企业市场营销能力分析

第三节 企业财务分析

第四节 企业管理组织现状分析

第五节 企业其他内部因素分析

第六节 企业内部条件战略分析技术

第六章 竞争优势的战略分析

**节 资源和能力的分析

第二节 竞争优势分析

第七章 企业的竞争战略

**节 竞争战略的基本类型

第二节 竞争战略的风险分析

第三节 提高市场占有率的战略途径

第八章 战略目标的制定

**节 企业使命的定位

第二节 企业功能的定位

第三节 战略目标体系

第四节 制定企业战略目标

第九章 战略态势的选择

**节 稳定型战略

第二节 增长型战略

第三节 紧缩型战略

第四节 混合型战略

第五节 战略选择的方法与技术

第十章 企业的成长战略

**节 一体化战略

第二节 多样化战略

第三节 多事业企业的管理

第十一章 企业购并与战略联盟

**节 企业购并概述

第二节 企业购并实施策略

第三节 战略联盟

第十二章 企业国际化经营战略

**节 国际化经营战略环境分析

第二节 国际化经营战略规划

第三节 国际化经营战略实施与控制

第十三章 企业战略的实施

**节 企业战略计划系统设定

第二节 企业组织的战略调整

第三节 企业战略实施的资源配置

第四节 战略实施过程中的领导作用

第十四章 企业战略的控制

**节 企业战略控制的动态过程

第二节 企业战略的推进与转移

第三节 企业战略控制的方法

第四节 企业战略控制的信息反馈

第十五章 企业战略管理与《孙子兵法》

**节 企业战略管理与《孙子兵法》

第二节《孙子兵法》与企业战略制定

第三节《孙子兵法》对战略实施的要求

第四节《孙子兵法》对战略控制的要求

第五节《孙子兵法》中的谋略选萃