不论你是党政组织序列中的正副处长、科长、主任、书记,还是在管理组织序列中负责生产、技术、营销、财务、人事或公关等职能部门的主管,你都可以在本书中找到可资借鉴和参照的领导经验,工作方法和管理技巧。本书特别注重内容的实用性和方法的指导性,其间穿插大量的经典案例,聚焦凝点,解决难题,很适宜中层领导作为案头工作的**用书。

**章 新任中层领导的开局艺术
1.1 新任中层领导的运动艺术
1.2 新任中层领导的处事艺术
1.3 新任中层领导开局四件事
第二章 中层领导上传下达的艺术
2.1 了解“下情”,也要吃透“上情”
2.2 与上级沟通要有点份量
2.3 向上级汇报工作要讲点技巧
2.4 与下属沟通要深厚老成一些
2.5 处理下属汇报与请示的艺术
第三章 中层领导的运权艺术
3.1 中层领导运权的*高境界
3.2 权力运行规则
3.3 授权
3.4 借权
3.5 控权
第四章 中层领导的“拍板”艺术
第五章 中层领导的用人艺术
第六章 中层领导与上级相处的艺术
第七章 中层领导与不同上级相处的艺术
第八章 中层领导正副职之间相处的艺术
第九章 中层领导与同级相���的艺术
第十章 中层领导与下属相处的艺术
第十一章 中层领导管理下属的艺术
第十二章 中层领导驾驭矛盾的艺术
第十三章 中层领导协调冲突的艺术
第十四章 男性中层领导怎样对待女上级女下属
第十五章 女性中层领导的工作方法
第十六章 中层领导的表扬艺术
第十七章 善待和善用批评的艺术
第十八章 谋求晋升的戒则

随着企业事业单位和党政机关改革步伐的不断加快,各行业中层领导的职能也不可避免地要发生一系列相应的变化。职能的变化必然导致工作内容和工作方法的变化——为了适应这一变化的客观需要,我们特别组织专家和学者编写了《现代中国领导手册》一书。