随着经济全球化的发展,物流活动的社会化、专业化、信息化和网络化成为现代物流发展的总体趋势。在这种发展趋势的推动下,人们对物流成本的关心程度不断提高,降低物流成本已经成为物流管理的一项重要任务。而物流成本的研究不只是为了降低物流成本,更重要的是通过成本研究来发现物流系统中存在的问题和缺陷,从而对物流系统进行改善,提高物流系统的性能。但是,目前我国企业的财务会计人员不了解物流知识,而物流管理人员又不熟悉成本管理方法,不能真正做到从成本的角度对企业的物流活动进行管理。本书试图从会计学与物流学相结合的角度,对物流成本管理进行探索。

**章 物流成本管理总论
**节 物流成本
一、物流成本的概念
物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现,是物品在实物运动过程中,如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
物流成本有广义和狭义之分。狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始,经过生产制造中的半成品、产成���的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等环节发生的所有成本。
随着生产的日益社会化,物流作为一种广泛存在的经济活动,普遍存在于企业内部。从原材料采购开始,到顺利加工成零部件,把零部件组装成产成品,*后产成品出厂投入消费领域,自始至终都离不开物流活动。企业物流过程,是创造时间价值、使用价值的过程。保证企业物流活动有秩序、**率、低耗用地进行,需要耗费一定的人力和物力、投入一定的劳动。在商品经济中,一方面,物流劳动同其他生产劳动一样,也创造价值,物流成本在一定程度上,即在社会需要的限度内会增加商品价值,扩大生产耗费数量,成为生产一定种类及数量产品的社会必要劳动时间的一项内容,其总额必须在产品销售收入中得到补偿;另一方面,它又不完全等同于其他生产劳动,它并不增加产品使用价值总量,相反,产品总量往往在物流过程中因损坏、丢失而减少。同时,为进行物流活动,还要投入大量的人力、物力和财力。因此,企业物流成本是“使商品变贵而不追加商品使用价值的费用”。科学地管理物流成本,成为现代企业提高经济效益的重要途径。
……

**章 物流成本管理总论
**节 物流成本
第二节 物流成本管理
第二章 物流成本核算
**节 物流成本核算的基本原理
第二节 物流成本核算的实施
第三章 物流成本预测与决策
**节 物流成本预测
第二节 物流成本决策概述
第三节 物流规划成本决策
第四节 物流活动组织成本决策
第四章 物流成本预算
**节 物流成本预算概述
第二节 物流成本预算的编制
第三节 物流预算与控制
第五章 物流成本控制
**节 物流成本控制概述
第二节 物流目标成本控制
第三节 物流标准成本控制
第四节 物流成本的日常控制
第六章 物流成本分析
**节 物流成本分析概述
第二节 物流成本效益分析
第三节 物流效率分析
第七章 物流业绩评价
**节 物流业绩评价的基础和条件
第二节 物流责任**
第三节 物流责任预算、责任报告和业绩考核
第四节 内部转移价格
第五节 平衡计分法
第八章 作业成本法在物流成本管理中的应用
**节 物流作业成本法
第二节 物流作业管理
参考文献