不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公，导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考试制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。

**章 员工绩效概论
第二章 步入员工考核
第三章 考核方法种种
第四章 考核标准及制度的制定
第五章 教你设计考核量表
第六章 常用考核量表设计操作指南
第七章 实施员工考核
第八章 考核结果的反馈
第九章 考核者的培训
第十章 考核中的误区
第十一章 管理干部绩效考核
第十二章 技术人员绩效考核
第十三章 职能人员绩效考核
第十四章 销售人员绩效考核
第十五章 MBO绩效考核法操作指南
第十六章 360度考核去操作指南
第十七章 成功企业怎样进行绩效考核
第十八章 揭开薪酬管理的面纱
第十九章 薪酬设计
第二十章 步入薪酬管理
第二十一章 薪酬控制
第二十二章 薪酬支付
第二十三章 资金奖励管理
第二十四章 福利保险管理
第二十五章 薪酬管理与理“才”之道
第二十六章 专门人员的薪酬设计管理
第二十七章 薪酬管理的技巧
附录1：金融系统人员考评量表
附录2：某公司部属绩产考证量表
参考资料

如果你想给那些干得出色的员工以奖励，那么你应该以什么样的标准来评估他们？如果一些员工实际所具备的水平与工作要求有差距，那么差距到底有多大？应该对他们进行哪些方面的培训？如果员工面临晋升，那么凭借什么条件来衡量他们？如果你要辞退员工，又如何面对他的质疑？……所有这些问题，答案只有一个——进行员工绩效考核与薪酬管理!