是生存发展，还是失败衰亡，这是每一个小企业都必须面对的现实。在竞争激烈的商海中，为什么有的小企业脱颖而出，破浪前进；有的却翻船落水，昙花一现？这是许多小企业经营者都是关心的问题。答案可能不止一个，但*为关键的是，成功的小企业都是经营管理**的企业。事实已经证明，并将继续证明，只要经营**，小企业同样会有灿烂的明天。
竞争优势是关系到小企业生死存亡的大问题，市场无情，竞争残酷，小企业与雄厚实力大企业展开竞争，就必须自己在某一方面、某一领域具有竞争优势，从而建立自己的核心竞争力。《小企业·大优势》一书，即是根据小企业的实际情况，从构建小企业的核心竞争力的角度，分析、探讨小企业如何注重市场信息，赢得信息优势；如何灵活多变，赢得产品开发优势；如何降低成本，赢得成本低廉优势；如何诚待客户，赢得客户优势等“十大优势”。

**章 是生存，还是毁灭
——小企业近切需要建立核心竞争力
理论透视
1.核心竞争力：小企业生存的资源战略
2.优势来自于核心竞争力
3.建立优势是小企业的明智选择
4.惟有竞争，方能形成小企业的市场优势
5.保持小企业的优势靠执著的追求
6.勇于挑战是企业优势和精神所在
案例分析
1.核心竞争力是企业生存之本
——美国A.C.吉尔伯特公司破产的教训
2.保持优势才不会被淘汰
——产品消失与市场发迹之谜
3.利用市场空隙，夹缝之中捡漏
4.反弹琵琶，逆向思维
5.扯旗用势，假舟过河
6.适时出击，适地投入
7.找准位置，做熟不做生
案例分析
1.别出心裁求发展
——新光人寿保险公司成功的奥秘
2.先行一步，鹤立鸡群
——破解“亚都现象”之谜
3.瞄准市场空当，“残局”走成胜局
——宝丰县石桥机械厂扭亏的启示、
4.小中见大，“尿”中淘金
——日本尼西奇公司的生意经
5.“不合常规”显**
——美国凯姆朗公司的发展之路
6.积极适应环境，寻找市场“间隙”
——中国台湾大同公司发家的奥秘
……
第四章 降低成本，以廉取胜
——小企业如何赢得成本优势
第五章 事业为本，人才为重
——小企业如何赢得人才优势
第六章 标新立异，以变制胜
——小企业如何赢得技术创新优势
第七章 成功的法宝是质量领先
——小企业如何赢得产品质量优势
第八章 打出你的金招牌
——小企业如何获得品牌优势
第九章 诚招天下客，客是自家人
——小企业如何赢得客户优势
第十章 抓好管理，提**率
——小企业如何赢得管理优势

精心经营，赢得**管理优势；
灵活多变，赢得产品一发优势；
降低成本，赢得成本低廉优势。
竞争优势是关系到小企业的生死存亡的大问题