本书收录了全球45位***战略大师迈克尔 波特、加里 哈默尔、亨利 明茨伯格、迈克尔 汉默等的经典范文或案例分析。这些论文和案例已被哈佛商学院、沃顿商学院等列为MBA学生必读之作，并被世界顶类管理杂志如《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《哈佛商学院评论》等相继转载。我们可以从中了解在全球一体化及知识密集度越来越高的商业朝代，企业如何利用战略制胜、如何建立企业核心竞争力、如何利用战略构筑企业未来、如何应对全球化竞争及快速变革的策略与智慧。

**篇 原理
1、何为战略
2、战略是一种革命
3、为未来而竞争
4、领导变革：为什么变革的努力流于失败
5、战略规划的衰落与兴起
6、战略意图
7、群聚区和新竞争经济学
第二篇 策略
8、时间：竞争优势的新一轮资源
9、信息如何带来竞争优势
10、协作优势：联盟的艺术
11、作为扩张与杠杆的战略
12、公司战略：寻求构建母公司的优势
13、经营单位的战略更新
14、从价值链到价值星座——设计交互式策略
15、超越***：新的生产战略
16、正确的策略：应用博弈论来设计战略
17、企业家如何策划运行战略
第三篇 核心竞争力
18、公司帝国主义的终结
19、公司的核心竞争力
20、要建立公司的预见能力
21、创造公司优势
22、竞争力如何形成战略
23、为组织变迁作准备
第四篇 为新战略作准备
24、代际转变与组织变迁
25、新组织之魂
26、大企业箴言
27、新企业会重蹈覆辙吗
28、可操作性设计
29、变革之道

战略规划的故事，教给我们的不仅是正式的技术本身，而且还有关组织如何运转，管理者怎样履行这种功能，以及人类应如何思考，何时甚至应该停止思考。竞争优势是一面不断移动的靶子，*出色、*成功的竞争者懂得如何保持不停地移动、且又总是位于竞争优势的*前沿。