20世纪80年代以来,创业学在西方发达**产生并不断发展,目前已经成为一个相对独立的管理学分支,成为MBA的必修课程之一,在一些**大学中已建立了创业学专业甚至创业学系。创业学在美国的发展背景是,创业成为近些年来经济强劲增长的重要动力。实际上,从全球范围来说,人类进入了21世纪,创业已成为经济发展的原动力。本书以创业过程为主线,全面系统、深入浅出地阐述了创业实践中面临的主要问题与解决方案,并辅以大量中国的和外国的案例。
本书可作为MBA和管理专业或非管理专业的本科生、硕士生创业学课程的教材,也可作为科技工作者、工程技术人员和其他管理人员的创业培训教材。更重要的是,本书还可以作为实践中的创业��——包括准备创业的和正在创业的创业者的行动手册。

前言
**篇 导论
**章 创业的性质与地位
走向SONY(索尼)——井深大和盛田昭夫
1.1 企业家与创业
1.2 创业:影响一生的决策
1.3 创业在经济发展中的作用
1.4 创业与教育
1.5 创业的一般过程
第二章 创造性与企业创意
华莱士与《读者文摘》
2.1 创意的来源
2.2 激发创意的方法
2.3 创造力与问题解决办法
2.4 产品计划及开发过程
第三章 市场机会与需求识别
荒年饿不死手艺人
3.1 从创意到市场机会
3.2 市场信息的收集与研究
3.3 市场环境分析
3.4 市场机会的识别与筛选
案例一 界龙集团
案例二 海伦德瓷器制造有限公司
第二篇 创业计划
第四章 创业经营计划
闪光的梦想与现实的计划
4.1 创业经营计划概要
4.2 创业经营计划的信息需求
4.3 创业经营计划的制定
4.4 创业经营计划的运用与实施
4.5 创业经营计划失败的原因
附录:创业经营计划举例——Gopher It公司
第五章 市场营销计划
化“腐朽”为神奇——质量和服务至上
5.1 理解营销计划
5.2 市场营销计划的特征
5.3 营销计划的准备步骤
5.4 营销组合
5.5 计划过程的协调与计划的实施
5.6 应急计划
5.7 失败计划的一些教训
附录:营销计划大纲
附录一:一家消费品公司的营销计划
附录二:一家企业对企业公司的营销计划
附录三:一家服务公司的营销计划
第六章 组织计划
众人一心,点石成金
6.1 培养管理团队
6.2 市场营销导向的组织
6.3 建立成功的组织
6.4 企业的法律制度
6.5 不同形式的企业在税收方面的特点
6.6 有限责任公司
第七章 财务计划
未雨绸缪——钱在哪?
7.1 经营计划与资本预算
7.2 损益预估表
7.3 盈亏平衡分析
7.4 现金流量预估表
7.5 资产负债预估表
7.6 资金来源及运用预估表
7.7 计算机应用软件
案例三:小器械公司
第三篇 创业融资
第八章 创业融资渠道
第九章 “创业天使”和风险投资机构
第十章 公开上市
第四篇 创业管理
第十一章 初创期的管理决策
第十二章 早期成长的管理
第十三章 新创企业的扩张
第十四章 企业的终止与重组
第五篇 创业前沿问题
第十五章 创业者的个人素质
第十六章 企业内创业
第十七章 高新技术创业
第十八章 国际创业
第十九章 创业的法律问题
后记

本书是复旦大学出版社推出的“复旦博学”精品教材MBA前沿系列中的一本。该系列教材的总体设想是,以市场对**管理人才的需求趋势为策划背景,组织中外**的管理学专家、教授为核心的作者队伍,教材编写时既密切关注国际上在MBA教学领域的*新发展,又紧紧结合中国经济发展的实际,并根据条件的许可,尽可能以中外专家合作完成编写。在内容和案例的选编上,先期以沿海发达地区的师生为核心读者层次,逐步向内地和西部展开,不断开拓新的领域。