本书从企业的实际出发,根据供应链管理的基本原理,阐述了库存管理与控制的基本方法和途径;并结合生产运作的各个环节与过程,介绍了库存管理目标设定、采购过程控制、JIT采购、订货点技术以及库存周转率分析、**库存和零库存技术等重要内容。本书视野广阔,内容丰富,深入浅出,实用性强;不仅可以为企业改善库存管理提供新的思路,同时可以给企业降低库存、实现库存的有效控制提供切实的帮助。本书既适用于制造加工企业,同时也适用于流通企业。

第1章 认识库存与库存管理
一、什么是库存
二、什么是库存管理
三、库存管理的类型
第2章 库存管理的基本方法
一、定量订贷管理法
二、双堆订贷管理
三、定期订贷管理法
四、非强制补充供贷管理法
五、MRP与JIT库存管理
六、库存管理方法的选择
七、库存管理方法的改进
八、库存管理方法的评价
第3章 库存水平的确定
一、库存服务水准的确定
二、库存维持费用的确定
三、缺贷费用的确定
四、**库存量的确定
第4章 库存订货量的确定
第5章 库存计价与记录
第6章 传统的库存管理方法
第7章 MRP与库存管理
第8章 JIT与库存管理
第9章 ERP与库存管理
第10章 制造企业的库存管理
第11章 批发企业库存管理
第12章 零售企业的库存管理
主要参考文献

书评
市场经济的一个重要特征,就是生产的相对过剩和产品的相对过剩。它决定了这是一个买方市场。对企业来说,库存的增加或积压,无论是原材料、半成品或制成品,都意味着企业运作处于一种不良的状态,都是一种直接的或潜在的损失。如今每个行业都视库存为畏途。对于IT行业来说,大量的库存甚或是致命的打击,电脑芯片及软件的更新升级之快常常出乎人们的想象,当企业原有产品大量库存时,换代新产品的上市,使得原有库存价值猛跌,其损失之大简直难以估计。
同时,大量的库存挤占了企业的有限资金,使得资金流速减缓,现金流发生困难,甚至导致资金紧张,影响企业的正常运作。
此外,大量的库存增加了保管与仓储的压力,占用了相当的人力和物力,使得企业负担加重。
凡此种种,一直困扰着企业的生产经营管理活动,影响企业经济效益的实现。显而易见,切实而有效地控制库存,是摆在众多企业面前的当务之急,也是纾解企业经济压力、减负增效的重要途径。