尽管兴起了及时生产/配送的经营理念,尽管管理者们在尽力消除仓储环节或减少库存的成本,但对全球性的企业而言,**的仓储作业仍然起着至关重要的作用。本书介绍了目前所开发出来的,用来提高仓储作业的效率、准确性及总的劳动生产率的各种工具、测量手段及方法。这些工具、手段及方法具有***的水平。
本书作者是目前被公认的物流领域的潮流***,是国际物流协会的前任主席。
现今,人们对仓储的需求在不断地变化着,本书论述了为适应这种不断变化的需求所必需的流程及系统。本书能帮助所有的物流专业人士提高现有仓储作业的效率、质量,并缩短其周转时间。

第1章 引言:为什么要设置仓库 1
1.1 供应链不平衡 1
1.2 高速的、零缺点的供应链 1
1.3 增值仓储服务 2
1.4 不断上涨的仓储成本 3
1.5 仓储市场上的混乱和拥挤 3
1.6 仓库管理者所面临的困境 4
1.7 对物流管理的需求 4
1.8 仓储的基本组成要素 7
第1部分 对仓储作��的调查研究 11
第2章 仓储活动图表分析 13
2.1 制作图表分析的动机与潜在的危险 13
2.2 客户订单图表分析 17
2.3 产品活动特性图表分析 27
2.4 存货图表分析 34
2.5 日历-时钟图表分析 37
2.6 仓储活动关系图表分析 39
2.7 投资图表分析 40
2.8 总结 40
第3章 仓储绩效的衡量和定点超越 42
3.1 仓储作业定点超越 43
3.2 仓储绩效的测量 49
3.3 仓储绩效差异分析 52
3.4 仓储绩效指数 55
3.5 仓储活动自动化过程中的注意事项 59
3.6 仓储实践与仓储绩效 63
3.7 总结 66
第2部分 仓储作业的创新 67
第4章 收货与入库作业的原则 69
4.1 收货 69
4.2 入库 76
第5章 托盘存取系统 80
5.1 托盘存货系统 80
5.2 托盘取货系统 91
5.3 托盘存取系统的选择 102
第6章 货箱拣选系统 103
6.1 拣选面托盘化系统 103
6.2 下游托盘化处理系统 108
6.3 直接装运系统 115
6.4 货箱拣选系统的选择 116
第7章 小件物料拣选系统 117
7.1 拣选员移动式货物拣选系统 117
7.2 存货移动式货物拣选系统 128
7.3 物料自动分发机 133
7.4 零担货物拣选系统的比较和选择 134
第8章 订单拣选作业 137
8.1 包装优化 138
8.2 直接从拣选货位拣选 139
8.3 拣选任务的简化 142
8.4 订单批量拣选 145
8.5 Mutoh公司 154
8.6 定位优化 157
8.7 订单拣选活动排序 170
第9章 规格化和装运 172
9.1 货物容器优化 172
9.2 货物容器装运和空隙填充 174
9.3 重量检查 175
9.4 自动直接装运 176
9.5 装运平台管理 177
第10章 仓库的布局设计 178
10.1 空间要求规划:确定仓储各作业流程的总空间要求 178
10.2 物料流程规划:U型、直线流出型或模块化的整体流程设计 183
10.3 邻接规划:按照彼此间的高邻接要求来确定位置 186
10.4 作业流程定位:将具有高存储要求的作业流程分配到高层空间,将劳动密集型的作业流程分配到低层空间 188
10.5 扩张与收缩规划:仓储作业流程的扩张和缩减 188
10.6 总结 189
第11章 仓储作业电脑化 190
11.1 无纸化及无线仓储系统 191
11.2 仓库管理系统的合理性分析、选择及执行 205
第12章 仓库员工队伍的设计与开发 217
12.1 **与人类工程学培训 217
12.2 时间标准、激励措施和员工的作业行程安排 217
12.3 *优的管理者-操作员比例 218
12.4 交叉培训 218
12.5 Soko圈 218
12.6 ×2×3 219
词汇表 220