本书为美国运输与物流学会CTL(运输与物流)认证考试指定用书,并为美国许多大学用作教材。本书试图全面涵盖企业经营方式的变革,特别是从供应链和技术的角度出发,全面介绍了企业物流管理的基本内容和发展趋势,阐述了物流供应链管理的战略问题。全书具有理论上的前沿性(*新的第四方物流、供应链财务管理等内容)、材料组织上的新颖性(就不同专题分别阐述*新的发展和挑战,并附图表加以形象说明)、理论分析与案例分析的有机结合)等特色,使读者能加深对组织营销管理的理解。

第1部分
第1章 供应链管理
第2章 物流概述
第3章 需求管理和客户服务
第4章 采购和供应管理
第5章 全球物流
第2部分
第6章 管理供应链中的存货流
第7章 库存决策
第8章 仓储决策
第9章 运输系统
第10章 运输管理
第3部分 物流和供应链管理的战略问题
第11章 物流关系和第三方物流
第12章 物流和供应链信息系统
第13章 供应链绩效衡量
第14章 网络设计和设施选址
第15章 供应链财务管理
第16章 物流和供应链:挑战未来
案例 矢量供应链管理公司
案例A Big Byte电脑
案例A 有限责任公司
案例B 神户汽车制造公司
案例B 的一体化供应链
案例C 莱克星顿供应公司
物流职业

现代物流管理是流通不断向高度化、纵深化发展的必然产物,它代表了现代经济不断发展的趋势和潮流,同时也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。特别是我国经历了20年的经济体制改革,在向经济持续快速发展的进程中,在面临加入WTO的背景下,物流日益得到了全社会和各企业的高度重视,尤其是以中小型企业为服务对象的社会化物流**和配送**刚开始起步。从总体上讲,这是符合现代经济的发展趋势,也是我国值得大力发展的领域。正是从这个意义上讲,物流管理的发展以及全社会对物流管理的重视,与此同时学习和借鉴国外先进的管理理论和经验,对于发展我国的物流管理、进一步推动经济体制改革无疑具有举足轻重的作用。