作为大师中的大师,詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。《决策是如何产生的》并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界做出决策的人既能从参与者的角度，又能从旁观者的角度来理解这一过程。

目 录 丛书赞誉 出版说明 总 序 席酉民 前 言 第1章 有限理性·1 1.1 理性选择理论·2 1.2 有限（或有界限）理性·8 1.3 注意力和搜寻理论·20 1.4 风险与承担风险·31 第2章 规则遵循·49 2.1 规则遵循的决策·50 2.2 规则、身份和行动·52 2.3 规则的发展与变化·66 2.4 适当的规则或者相因而生的选择·86 第3章 多重行动者：团队和合伙·89 3.1 个体一致性与团队·90 3.2 个体间的不一致性·92 3.3 不一致性的社会基础·96 3.4 不安分的合伙人·104 第4章 多重行动者：冲突和政治·119 4.1 决策与权力·121 4.2 决策和联盟·130 4.3 参与和决策的不稳定性·138 4.4 单一行动者和多重行动者·147 第5章 模糊性与解释·151 5.1 决策中的秩序与模糊性·152 5.2 决策的模糊基础·156 5.3 组织的松散耦合·167 5.4 垃圾桶决策过程·172 5.5 决策和意义的构建·180 5.6 模糊性与理解·190 第6章 决策工程·191 6.1 决策智慧的定义·192 6.2 增强适应性·203 6.3 利用信息·207 6.4 创建意���·223 译者后记·235 注 释·237 参考文献·239