薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大的影响。如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬上获得经济上和心理上的满足，是企业自身必须解决的问题。只有在了解和掌握薪酬理论和激励理论的基础上，结合实际工作经验，才有可能做好薪酬管理工作，促进企业的发展。《人力资源管理实操手册：薪酬管理》从各个方面详细讲解了薪酬管理中的实用知识，内容通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用

目录 **章 什么是薪酬管理（薪酬管理基本原理） **节 如何理解薪酬2 第二节 认识薪酬管理4 第三节 认识战略性薪酬管理7 第二章 企业如何定薪很关键（搭建适合企业发展的薪酬体系） **节 职位薪酬体系14 第二节 技能薪酬体系27 第三节 能力薪酬体系37 第三章 要想员工业绩好，绩效激励少不了（绩效奖励） **节 认识绩效奖励计划44 第二节 个人绩效奖励计划46 第三节 团队奖励计划51 第四章 竞争薪酬留人才（薪酬水平、调查、预算、控制） **节 认识薪酬水平60 第二节 薪酬水平的外部竞争性和衡量66 第三节 薪酬调查68 第四节 薪酬预算79 第五节 薪酬成本控制86 第六节 薪酬调整94 第五章 如何平衡薪酬外部竞争性和内部一致性（薪酬结构设计） **节 认识薪酬结构106 第二节 宽带型薪酬结构115 第三节 薪酬结构的设计与管理126 第六章 提高员工忠诚度（员工福利管理） **节 认识员工福利136 第二节 员工福利的类别140 第三节 认识弹性福利计划146 第四节 员工福利的管理与规划154 第七章 如何设定不同的薪酬方案（特殊人员的薪酬管理） **节 管理人员的薪酬管理168 第二节 销售人员的薪酬管理174 第三节 专业技术人员的薪酬管理180 第四节 外派员工的薪酬管理190 参考文献199