成功的创业活动对于社会发展具有巨大的推动作用。《创业学:原理与实践》共分4篇11章,具体内容包括创业活动与创业教育、创业过程、创业机会识别、创业团队组建、商业模式开发、商业计划书撰写、新创企业融资、新创企业战略规划、新创企业市场营销规划、新创企业人力资源管理和公司创业等。
《创业学:原理与实践》具有如下特点:注重完备性和独特性的结合,从创业的独特性方面入手,分析适用于创业活动的管理框架,利于读者更好地掌握创业的独特内涵;注重本土性和实践性的结合,对读者更具参考价值;作为创业学方面的基础教材,注重学术性和通俗性的结合。
《创业学:原理与实践》适于作为经济管理类专业本科教材,也可作为研究生和创业人员的学习用书。

**章 创业活动与创业教育
**节 创业活动的发展——从硅谷的发展谈起
硅谷位于美国加利福尼亚州的旧金山南部地区=}匕起圣马特奥(San Mateo)南至圣克拉拉(Santa Clara)的近50公里的一条狭长地带,是美国重要的电子工业基地,也是世界范围内*为知名的电子工业集中地之一。硅谷的发展是第二次世界大战后,随着微电子技术高速发展而逐步形成的。在其发展过程中,周边的一些具有雄厚科研力量的大学如斯坦福、加州大学伯克利分校和加州理工等,以及企业服务机构、投资者与创业者形成了良好的互动。伴随着互联网浪潮的兴起,硅谷更是成为新闻媒体关注的焦点,众多的研究人员纷纷从各个不同���角度探讨硅谷成功发展的原因,取得了丰富的研究成果。
一、硅谷的发展历程
硅谷的发展事实上应当追溯到19世纪中叶的淘金浪潮。尽管在很多资料中,这一点常常被忽略。在1846年以前,加州周边大部分土地还是一片荒漠,到处都是流动沙丘。由于偶然的机会,当地的工人在河道中发现了金砂,这一地区的面貌在很短时间内发生了翻天覆地的变化。成千上万的淘金者从美国的各个地区,甚至世界各个角落涌入加卅。这里的人口由1847年的500人左右激增至l851年的3万人,这种人口增长速度一直持续到19世纪末。人口的剧增使得曾经的一个小村落迅速成为一个都市一一也就是现在的旧金山。
淘金浪潮一直持续到20世纪50年代,一共采得了2430万盎司①的黄金。淘金潮揭开了美国西部开发的序幕,同时使得采矿业成为西部的主要行业,并且进一步带动了铸造、机械和木材等相关产业的发展,促进了为满足矿工生活需要的农牧业、交通运输业的发展。这一切都加快了美国西部城市化的进程。加州的面貌从此彻底改变。财富成为人们竞相追逐的奋斗目标,各类型的创业活动飞速发展。创业活动的发展预示着一个重要的时代——硅谷时代的到来。 21世纪以来,在经济发展以及科技创新的推动下,世界范围内的创业活动浪潮正在涌动。从上一波的互联网泡沫中苏醒的网络商业模式又成为投资者们竞相追逐的热点。在一些新的技术领域,更多的创业者在迅速成长。在这一大背景下,国内的创业活动也在飞速发展之中,并且成为社会各界人士共同关注的领域。
成功的创业活动对于社会发展具有巨大的推动作用。通过创业活动,能够充分推动技术领域的创新,实现高新技术的产业化,使经济增长建立在科技创新的基础之上;通过创业活动,能够调整旧的产业和经济结构,提高生产技术含量,减少资源依赖,从而在结构调整中实现较快发展;通过创业活动,能够破解社会就业压力,纵观世界各国产业结构和劳动力就业规律,创业型企业在吸纳就业人口方面的作用是*显著的,在创业活动的带动下,能够有力缓解现阶段我国的就业人口压力;通过创业活动,能够造就社会公平,对创业活动的鼓励和支持,能够在全社会范围内营造积极向上的竞争精神,使创业者在参与竞争、利用资源、教育培训、获得信息等方面都享有平等机会,形成更深层次的社会公平。
伴随着创业活动的蓬勃发展,国内的创业教育也在不断地探索和发展。由于市场条件、经济结构、社会文化等因素的不同,国内创业活动的发展特点与国外存在一定的差异。在创业教育中,不仅要积极吸收国外的研究成果,同时更需要紧密结合国内创业活动的特点,开发适用于国内实践的创业教育体系和教学方式。这正是国内创业教育的一个难点。
目前,国内关于创业方面的教材已经非常多,同这些书籍相比,本书的特色主要体现在以下几个方面。
首先,在内容编排方面,本书充分注重完备性和独特性的结合。作为一项独特的管理活动,创业活动所囊括的内容较一般的企业管理更为复杂。机会识别、团队组建、战略规划、市场营销、文化建设等方面的问题,都是创业者在实施创业活动中会遇到的。因此,创业学教材的编撰,需要针对创业活动的复杂性,构建完备的体系框架,这样,对于创业者所提供的参考也更为全面。本书在介绍这些内容的时候,基本上是从创业的独特性方面入手,分析适用于创业活动的管理框架,而不是简单套用一般管理理论和法则,从而有利于读者更好地掌握创业的独特内涵。
其次,在创业案例的选取方面,本书充分注重本土性和实践性的结合。针对国内相关教材普遍存在的理论性强、本土案例较少等问题,本书在各章内容论述过程中尽可能地采用国内的实际创业案例来支持和补充本书的观点,在各章的篇末综合案例上,则全部采用本土创业案例,供学生进行创业实践演习。采用本土创业案例的优点是可以充分揭示国内的创业者在选择创业机会、进行创业成长规划时的考虑因素和经营特点,因此对读者更具参考价值。
*后在内容撰写方面,本书注重学术性和通俗性的结合。作为一本创业学方面的基础教材,本书在内容的深入浅出方面进行了一定探索。在深入方面,本书提供了大量的研究线索和参考资料,有兴趣在创业研究领域开拓的读者完全可以从本书出发,进一步搜集研究资料,进行定性或定量研究;在浅出方面,本书尽可能做到内容通俗易懂,并且注重可操作性,因此,本书对于那些有志成为创业者的读者也具有很强的借鉴意义。
创业教育的推动和发展需要更多学者和创业实践者的参与和开拓。在国内众多有识之士的共同努力下,相信未来国内的创业研究和创业教育一定能取得更多的成果。

**篇 创业学纵览
**章 创业活动与创业教育
**节 创业活动的发展--从硅谷的发展谈起
一、硅谷的发展历程
二、硅谷的经济成就
三、硅谷发展的原因分析
第二节 国内的创业活动
一、国内创业活动的发展过程
二、国内创业活动的现状
三、创业活动的社会影响
第三节 创业教育
一、美国创业教育的发展
二、国内创业教育发展状况
本章总结
复习题

第二章 创业过程
**节 创业的概念内涵
一、创业的概念辨析
二、创业的分类
第二节 创业过程分析
一、创业过程的概念理解
二、创业过程的关键要素
三、创业过程的阶段划分
第三节 创业研究的现状分析
一、创业研究的进展
二、现有的创业研究框架
三、创业研究框架的评述
本章总结
复习题
本章案例

第二篇 新企业创立
第三章 创业机会识别
**节 创业机会的概念内涵
一、创业机会的概念分析
二、创业机会的来源
三、创业机会的类型
第二节 创业机会评价指标
一、创业机会的核心特征
二、创业机会的外围特征
第三节 创业机会识别过程
一、创业机会的发掘
二、创业机会的评价
本章总结
复习题
本章案例

第四章 创业团队组建
**节 创业者
一、创业者与创业活动
二、创业者的客观特征
三、创业者的主观特征
第二节 创业团队
一、创业团队的概念理解
二、创业团队的分工
第三节 创业团队的组建和发展
一、创业团队组建过程
二、创业团队相关问题
本章总结
复习题
本章案例

第五章 商业模式开发
**节 商业模式概念内涵
一、商业模式的概念理解
二、商业模式的特征
第二节 商业模式的构建
一、商业模式的构建过程
二、商业模式的演进和改造
三、商业模式的误区
第三节 商业模式与其他管理要素
一、商业模式与赢利模式
二、商业模式与价值链
三、商业模式与战略规划
本章总结
复习题
本章案例

第六章 商业计划书的撰写
**节 商业计划书的基本概念
一、商业计划书的概念理解
二、商业计划书的分类
第二节 商业计划书的注意事项
一、商业计划书的构成要素
二、商业计划书的特征
三、商业计划书的撰写原则
第三节 商业计划书的写作
一、摘要
二、企业简介
三、市场分析
四、产品(服务)说明
五、创业团队/管理团队
六、营销计划
七、生产经营计划
八、研发计划
九、财务分析与融资需求
十、风险分析
十一、投资者的退出方式
本章总结
复习题
本章案例

第三篇 创业成长管理
第七章 新创企业融资
**节 新创企业融资难的成因
一、新创企业资金资源的重要性
二、新创企业融资难原因分析
第二节 新创企业融资途径分析
一、债务性融资方式
二、股权性融资方式
三、其他融资方式
第三节 风险投资
一、风险投资的基本概念
二、风险投资的过程
本章总结
复习题
本章案例

第八章 新创企业战略规划
**节 新创企业战略规划的概念分析
一、新创企业战略规划的必要性
二、新创企业战略规划的特征
第二节 新创企业战略的构成与制定
一、新创企业战略构成分析
二、新创企业战略模式
三、新创企业战略制订方案
第三节 新创企业战略控制和调整
一、新创企业战略控制原则
二、新创企业战略控制过程
本章总结
复习题
本章案例

第九章 新创企业市场营销规划
**节 创业营销相关概念分析
一、创业营销的概念内涵
二、创业营销过程
第二节 营销定位
一、市场层面分析--市场细分
二、产品层面分析--层次设定
第三节 渠道构建
一、创业营销中的渠道机构
二、渠道构建过程
第四节 促销策略
一、促销策略影响因素
二、促销策略选择
第五节 营销定价
一、营销定价目标
二、企业定价方法
本章总结
复习题
本章案例

第十章 新创企业人力资源管理
**节 新创企业人力资源管理的独特内涵
一、新创企业人力资源管理的独特环境
二、新创企业人力资源管理的构成
三、新创企业人力资源管理的特点
第二节 高层管理团队管理
一、影响高层管理团队管理的因素分析
二、高层管理团队的管理方案
第三节 一般员工管理
一、新创企业人力资源管理框架
二、新创企业人力资源管理流程
本章总结
复习题
本章案例

第四篇 公司创业
第十一章 公司创业
**节 公司创业概述
一、公司创业的概念内涵
二、公司创业的产生来源
三、公司创业与个体创业
第二节 公司创业过程
一、公司创业过程阶段划分
二、公司创业活动的障碍
第三节 公司创业战略
一、公司创业战略概念
二、公司创业战略管理过程
三、公司创业战略的支持要素
本章总结
复习题
本章案例
参考文献
……