战略财务工作，就是要处理好局部和全局、当下和长远的关系，进而明确目标、确定**、找到关键、系统推进。抓战略任务，就得站到更全的角度、锚定更高的目标、选择更难的方案，群策群力、群威群胆，才有可能建成一个既有价值又有意义，能随着时间推移不断完善的、有生命的系统。 财务人，财、务、人。“财”就是财务领域、财务理论、财务视角；“务”就是“事”，就是那几项长期复杂的战略任务；“人”就是管理、团队与沟通。本书试图从这三个维度展开，来探讨在战略财务变革领域如何成功推进这些长期复杂的任务。

引 言 **章 站到更全的角度 **节 战略财务的高度 什么是战略财务辨识战略财务工作 第二节 创造价值的尺度 站到需求侧提供高品质的数据财务也能创造价值 第三节 推动变革的维度 转型就是变革推动财务数字化转型转型为了强化管控把变革进行到底 第四节 成就员工的角度 “拼积木”：把任务系统化共享价值 第二章 选择更难的方案 **节 不走捷径 不走捷径是价值观预期性变革*难根治问题也难 第二节 追求系统*优解 在约束条件下工作寻求*优解新一轮成本管控 第三节 寻找工作的意义 意义与幸福：积极心理学意义感、成就感、归属感在工作中寻找意义资金**的守望者 第四节 建设司库大厦 “司库大厦”建设与应用 第三章 锚定更高的目标 **节 法乎其上 憧憬目标从目标到蓝图目标是“全国有名” 第二节 锚紧目标的过程管控 长周期要有过程管控过程管控要解决问题始终锚定“全国有名” 第三节 轨道控制与保持 把经验转化为流程纳入制度轨道财务工作质量保证体系 第四节 一张蓝图绘到底 像节拍器一样规律IT化和组���变革 第四章 成为更好的自己 **节 卓有成效的管理 会计是知识工作者专业洞察力管理知识工作者 第二节 用身影指挥人 情境领导理论管理者与***从运动员到教练 第三节 认识自我 认识自我与脑科学认识自我与心学“量化自我”运动性格测试（MBTI） 第四节 管理自我 时间管理管控注意力情绪管理 第五节 在舒适区外成长 成长的心态走出舒适区从自己开始变革 第五章 融入更大的团队 **节 依靠团队 团队的力量关键任务团队小团队组成大团队扩大团队的开放区 第二节 动车组团队 团队的角色团队的组织模式团队驱动力 第三节 团队赋能 积极反馈领导与教练 第四节 塑造团队文化 文以化人：航天企业文化从企业文化到团队文化 第六章 讨论优先于辩论 **节 个人间的沟通 营造良好的沟通氛围积极倾听达成沟通目的 第二节 给任务起好名字 好名字的重要性规范团队自己的语言 第三节 团队的沟通 轮毂式沟通主持小团队讨论推动信息公开与共享 第四节 学会用故事沟通 人脑是故事处理器练习讲故事对上沟通“要下毛毛雨” 第七章 分母优先于分子 **节 度量是管理的基础 量化管理数据也会骗人平均数的陷阱 第二节 没有全面性就没有系统性 整体主义全面性难得把握系统性 第三节 分子分母一起抓 二八定律：抓关键长尾理论：抓分母 第八章 完成优先于** **节 目标不要跑偏 跑偏与走样岔口与诱惑考核的陷阱 第二节 不能半途而废 0.1与半成品防止成为烂尾楼 第三节 推到不可逆阶段 自然停止点不可逆的本质：交班可积 第四节 坚 韧 顺势而为渐进主义愚公移山 后 记