《数字化运营管理》沿着企业数字化转型的思路，按照企业数字化转型战略、数字化运营系统的规划与设计、数字化运营的计划与控制、数字化运营的管理创新逐步展开，全面系统地介绍制造企业数字化运营管理相关的理论、方法与实践，探索企业从订单到交付完整价值链的数字化转型。全书分 4篇共 9章，主要内容包括数字化助力企业转型升级、数字化运营系统的规划与设计、数字化运营的计划与控制、数字化运营的管理创新。全书理论与实践相结合，每章都有微课视频和课后习题。 《数字化运营管理》适合作为高等院校数字化工程与管理、管理科学与工程、工业工程、工商管理等专业本科生的教材，还可作为企业管理人员、CIO、CTO、IT从业人员、政府相关工作人员日常学习和工作的参考书。

**篇数字化助力企业转型升级 第 1章数字化运营管理概述 3 1.1 数字经济 3 1.2 数字化核心技术 10 1.3 产业数字化 24 1.4 数字化运营管理 29习题33 第 2章企业数字化转型战略 37 2.1 企业数字化转型趋势与挑战 37 2.2 数字化及其转型的相关术语 43 2.3 企业数字化转型战略规划 45 2.4 企业数字化转型战略举措 50 2.5 数字化转型管理参考架构 54习题60 第二篇数字化运营的规划与设计 第 3章数字化设计与制造 65 3.1 工业革命与制造变革 65 3.2 产品数字化开发 71 3.3 产品全生命周期管理 76 3.4 数字化设计与制造技术 86习题 105 第 4章数���孪生与数字化工厂 109 4.1 数字孪生的产生与发展 109 4.2 数字孪生的概念与内涵 112 4.3 数字孪生的内容与架构 117 4.4 数字化工厂 124 4.5 数字化工厂下的生产数字孪生 133习题 144 第三篇数字化运营的计划与控制 第 5章企业资源计划 149 5.1 ERP概述 149 5.2 MRP及其运算逻辑 157 5.3 MPS及其运算逻辑 168 5.4 能力需求管理 177 5.5 ERP面临的困境和未来发展趋势 191习题 195 第 6章**计划排产 201 6.1 APS概述 202 6.2 APS体系架构及系统功能模块 211 6.3 APS的逻辑 220 6.4 APS系统的算法 229 6.5 APS软件及未来发展趋势 236习题 244 第 7章从制造执行系统到制造运营管理 249 7.1 MES的基本概念 249 7.2 MES的功能模块及与其他系统的集成 254 7.3 MES规划与需求分析 259 7.4 制造运营管理 275 7.5 从MES的现状与困境看低代码MOM的发展 294习题 297 VIII 第四篇数字化运营的管理创新 第 8章工业互联网 303 8.1 工业互联网概述 303 8.2 工业互联网平台的体系架构及核心技术 311 8.3 工业互联网平台应用案例 316 8.4 工业互联网平台赋能产业链供应链 322 8.5 工业互联网平台运营模式 327 8.6 区块链赋能工业互联网 330习题 335 第 9章双碳背景下的数字化运营管理 337 9.1 数字技术赋能“双碳目标”管理 337 9.2 数字技术驱动的工业企业低碳绿色运营管理 339 9.3 工业互联网碳达峰碳中和园区 343 9.4 数字技术驱动的低碳绿色供应链管理 346习题 353 参考文献 355 IX