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别让管理输给不懂财会知识:管理者决策工具
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别让管理输给不懂财会知识:管理者决策工具

  • 作者:(英)马特·班伯,(英)西蒙·帕里 著,梁小清,胡妮,陆音 译
  • 出版社:金城出版社
  • ISBN:9787515525174
  • 出版日期:2024年01月01日
  • 页数:436
  • 定价:¥79.80
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    内容提要
    本书专为提高商业和管理分析能力设计,帮助管理者利用会计和财务工具实现管理优势。 本书强调“做中学”,每章都有实例,简明扼要地涵盖会计和财务所有核心主题,包括基本簿记、财务分析、商业规划、现金流分析和投资决策。本书兼顾评估、理论和实际应用的需要,是自学和课堂学习的理想之选。管理人员将学会: ·编制基本财务报表; ·了解财会信息; ·掌握财会相关基础理论; ·解读利润和现金预算并找出潜在问题; ·确定适合不同市场需求的定价策略; ·将财务评估纳入运营决策和问题解决中。 本书配有完整的辅助资源,并对每章与课程结构关系进行细分,解释了如何利用财会知识做出运营和管理决策,是管理人员做出明智决策的财会指南。
    文章节选
    第1章 会计概论 引 言
    尽管这对我们来说是不可思议的,但总是有少数新手认为我们的财务会计准则是沉闷的,虽然他们没有什么事实可以进一步证明他们的观点。实际上,我们的工作常常令人着迷,因为它是动态的。财务会计的作用在不断地被创新,被重新定义。你即将学习的信息能从根本上指导不同层次的个人或不同类型的公司提高决策能力。如果你(选择)在会计师事务所或会计行业工作,那么可以放心,这些地方决不会沉闷,它几乎总是充满活力、变化多端和令人费尽脑筋。
    本书第1—4章讨论了财务会计的作用以及它产生的信息的目的、用途。我们概述一些基本的编制规则,提出几种分析和解释方法,并介绍一些关于财务会计及其作用的更广泛的问题。第5—10章讲管理会计和二级学科财务管理。
    在本章开始,我们将解答一些问题,这些问题*常被对会计和财务不了解的新手问到,它们是:会计师是做什么的?会计师的作用是什么?组织中这个职能的广泛目的是什么?我们会介绍概念和监管框架的关键点并由此确定*常见的商业组织类型。接着,我们将分析谁是财务信息的编制者和使用者。另外,我们还将介绍标准制定者及其在会计领域作用。在本章的结尾,我们将回顾一些与财务会计的主要信息产品——年度报告和财务报表——有关的常见关键问题。
    多年的教学经验使我们清楚地了解有不少学习者认为这些内容之间是混乱和不相关的。财务和会计的结合本身就是致命的关键问题。因此,我们试图通过打破“硬性要求”,引入其他问题来尽可能地使学习变得有趣。比如:谁使用这些信息?为什么一个合法可信的标准制定机构很重要(必要)?这样做带来的另一个问题是这些内容可能会让人感觉脱节。这是因为,除了你需要知道的基本内容外,可惜的是,作为一本入门教科书,本书没有足够的篇幅承载更有趣的主题来讲解财务会计的发展、改进、目的和重要性。在引言里就指出这些问题没有正确或错误的答案似乎过于残酷。但是,我们愿意借此机会让你在完成阅读学习过程中以自己的方式进行思考。例如:你认为一个全球财务报告体系值得期待吗?你认为应该允许会计师自我监管吗?你认为民主的政府应该介入司法体系以便制定出更公正的制度吗?你认为会计系统应该包含一套限制性规则或者基于某些原则吗?为什么会有一个充满活力的会计和财务学术群体?另外,考虑到实践中(现实中)的快速变化,进展相对缓慢的研究群体如何助力行业? 谁是会计师?会计师做什么?
    上千年来一直没有改变的一件事就是,我们在每天的生活和工作中都要依靠会计师和会计信息做出更恰当的决策。在这个背景下,你可能会面临一些决策,例如:是否购买、出租或经营资产;将产品价格定的比你的竞争对手高或低;是否将产品、项目或者部门外包;是否签订新的合同;是否收购竞争企业。这类事例实在太多,说也说不完!
    牛津词典对“会计”(名词)的定义是“核算财务账户的过程或工作”,对“会计师”的定义则是“从事核算或监督财务账户工作的人”。然而,这个定义过于简单。很长一段时间,会计被认为是一个收集、分析和传递财务信息,帮助用户更好地做出决策的过程。这项工作仍然是会计的首要任务,但是,近来,会计师还是被要求将他们的职责扩展到新的领域。例如,会计师现在正深入参与非财务信息的编制工作,包括企业社会责任报告。会计师身着灰色套装的稳重、保守形象显然已经过时了。会计工作已经改变!我们现在需要成为传播者及行动者!我们需要面向客户而不是仅仅在计算器上敲数字。会计的边界已发生变化,无论你认为这一点是好或是坏,变化已成为现实。
    好消息是会计作为常识已经得到了广泛的传播。除了其他因素外,对财务信息的相对依赖程度的提高、监管的增加和专业化水平的提升推动了会计呈现方式和方法的复杂化。但所有会计业务的核心都是为了将财务数据转化为对决策有用的信息。
    通过思考这个例子,我们已经介绍了很多基本会计原则。你所思考的问题和企业家以及他们的股东思考了上千年的问题是一样的。从内部视角看,你只需要考虑你的财务状况: ? 我的财富增加(减少)了多少?
    ? 我欠谁的钱?
    ? 我欠了多少?
    ? 谁欠我的钱?
    ? 他们欠我多少钱?
    ? 我有多少现金?
    ? 我的库存(未售出的产品)价值是多少? 不过,考虑到这种分析可能会激发你的兴趣,现在你可以思考其他相关问题了,比如你的业绩、未来状况、现金流量,以及你可能面临的任何限制和机会。这些问题可能包括: ? 我扣除成本了吗?
    ? 我盈利了吗?
    ? 我的定价是否合理?
    ? 我的所有顾客都会付款吗?
    ? 克里斯愿意等多久的账款?
    ? 克里斯愿意让我买更多的货物吗?
    ? 我可以通过谈判压低购买价格吗?
    ? 克里斯卖给我的商品会一直保持同样的质量吗?
    ? …… 两种会计形式:财务会计和管理会计
    广义的会计有两种形式:财务会计和管理会计。
    财务会计
    所以,我们知道财务会计和管理会计之间存在着本质的区别。现在让我们更进一步来关注人们在哪里可以找到财务会计师,以及他们负责生产和编制什么。在企业的外部,我们可以经常看到会计师为企业提供有关财务报告等相关事项的外部服务和建议,例如审计和会计服务。组织内部也有会计师负责编制内部会计记录和相关信息。
    财务会计师和其工作伙伴一起工作并接受其培训已是很常见的事情。这些工作伙伴的类型广泛,从单打独斗的个体户到年收入数百亿美元的全球组织都有。因此造就了一批家喻户晓的所谓精英专业会计公司。其中***的被称为“四大(会计师事务所)”,分别是普华永道会计师事务所、德勤会计师事务所、毕马威会计师事务所和安永会计师事务所。
    “四大”长期处于支配地位令人担忧,多数专业人士都期望这种状况在不远的将来能够发生变化(见摘录1.2)。不过,会计服务市场竞争很激烈。除了“四大”之外还有数百家会计师事务所。由于没有义务与一家会计师事务所捆绑在一起,各类组织经常进行招标。实际上,从商业角度来看,想让你目前的审计师收费更低,没有比让别人参与竞标更有效的方式了!
    *终,财务会计师的核心职能是编制(审查或审计)年度报告和财务报表。传统意义上,这些文件可作为组织绩效和财务状况的总结。近来,它已成为其他信息的存储库,这一点将在后文中更加详细地进行说明。
    目录
    前言 第1章 会计基本概述 学习目标 学习成果 学习** 管理问题 引言 谁是会计师?会计师做什么? 会计的两种形式:财务会计和管理会计 财务会计 财务会计信息的使用者是谁? 概念框架和监管框架 有效财务信息的质量特征 监管框架 标准制定程序 企业类型 年度报告和财务报表 财务报表的要素 财务报表的组合 对财务报表的一些关键问题和主题的简要指南 问题 习题 参考文献 第2章 会计概念和会计体系 学习目标 学习成果 学习** 管理问题 引言 财务报表的目的是什么? 综合收益表(利润表) 财务状况表(资产负债表) 现金流量表 编制财务报表 利润表:销售成本 基础概念:计量属性和基本会计概念 进一步讨论物业、厂房和设备的三个问题 问题 习题 参考文献 第3章 财务分析I 学习目标 学习成果 学习** 管理问题 引言 以投资为目的的财务报表分析 其他用户及其需求 水平分析和趋势分析 垂直分析 比率分析 关键比率 缺点和局限性 小结 问题 习题 参考文献 第4章 财务分析II 学习目标 学习成果 学习** 管理问题 引言 信息驱动 利益相关者的管理 企业社会责任报告 收益公告、电话会议和投资者报告 媒体关系:新闻稿和报纸报道 社会媒体和互联网公告 问题 习题 参考文献 第5章 经营计划 学习目标 学习成果 学习** 管理问题 引言 为什么要做预算? 预算的功能:经营计划和控制 预算编制过程 实际预算编制 编制预算的基本步骤 不同类型组织的预算编制 预算编制的局限性和问题 改进经营计划和预算 小结 问题 习题 参考文献 第6章 预算与绩效管理 学习目标 学习成果 学习** 管理问题 引言 责任** 可控性原则 与利润有关的绩效测量 标准成本 标准成本和差异分析 差异分析 投资**的绩效管理 哪个是*好的测量工具:ROI还是EVA? 非财务绩效指标 平衡计分卡 非营利组织的绩效测量 公共部门目标:物有所值 非营利组织绩效测量案例 绩效管理的行为方面:游戏和创意会计 外部对绩效的影响 现代商业体系中的绩效管理体系 小结 问题 习题 参考文献 第7章 现金与营运资金管理 学习目标 学习成果 学习** 管理问题 引言 企业为什么需要现金? 什么是现金流? 企业需要多少现金? 现金持有量模型的建立方法 现金预测:现金预算 现金管理:提高现金流的策略 解释和分析现金流预测 小结 问题 习题 参考文献 第8章 定价策略 学习目标 学习成果 学习** 管理问题 引言 会计师的视角:成本和定价 吸收成本法和成本加成定价法 边际成本加成定价法 作业成本定价 生命周期成本和定价 总结:成本定价 经济学家的角度 营销人员的角度 结合三种视角:制定合适的价格策略 定价策略 目标定价和目标成本 价值工程 Kaizen(持续改进) 小结 问题 习题 参考文献 第9章 投资决策 学习目标 学习成果 学习** 管理问题 引言 投资评估——基础 传统的评估技术 将现实世界的复杂性纳入投资评估 投资评估的背景环境 采取更广泛的战略视角 小结 问题 习题 参考文献 第10章 融资决策 学习目标 学习成果 学习** 管理问题 引言 融资的基本动态:风险与回报 股权融资 股权筹资 债务融资 优化融资的基本原则 从实际考虑来优化融资 股利政策 小结 问题 习题 参考文献 第11章 经营决策 学习目标 学习成果 学习** 管理问题 引言 经营决策 本量利分析法 相关成本 小结 问题 习题 参考文献 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5

    与描述相符

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