《管理会计工具与应用》从管理会计基础知识入手，以管理会计工具应用为主线，通过基本理论与具体企业案例相结合，介绍了战略地图、滚动预算、经营预测、本量利分析、平衡计分卡、作业成本管理、EVA管理和风险管理等管理会计工具，帮助读者理解管理会计对经营决策管理的指导作用，能够运用管理会计思维分析和解决问题。

**章 管理会计思维 **节 企业的概念及特征 第二节 管理会计的内涵 第三节 管理会计思维 第四节 管理会计工具 第五节 管理会计工作组织 第二章 战略地图 **节 战略地图概述 第二节 企业战略地图的绘制 第三节 战略地图的性质 第四节 战略地图案例分析 第五节 某企业战略地图构思与分析 第三章 滚动预算 **节 预算的编制方法 第二节 滚动预算的内涵与目标 第三节 滚动预算的编制流程 第四节 滚动预算案例分析 第四章 经营预测 **节 经营预测概述 第二节 销售预测 第三节 成本预测 第四节 利润预测 第五节 资金需要量预测 第五章 本-量-利分析 **节 本-量-利分析概述 第二节 单一产品的本-量-利分析 第三节 多品种本-量-利分析 第四节 敏感性分析 第五节 本-量-利分析法在决策分析中的基本应用 第六章 短期经营决策 **节 短期经营决策的相关概念 第二节 短期经营决策的一般方法 第三节 生产决策——是否生产的决策 第四节 生产决策——生产什么的决策 第五节 生产决策——怎样生产的决策 第六节 定价决策 第七章 平衡计分卡 **节 平衡计分卡概述 第二节 平衡计分卡的实施 第三节 平衡计分卡的应用案例 第八章 作业成本管理 **节 作业成本法的概述 第二节 作业成本法的应用案例 第三节 作业成本管理概述 第九章 责任会计 **节 责任会计概述 第二节 责任** 第三节 内部转移价格、内部结算与责任成本结转 第四节 责任**业绩考核案例分析 第十章 EVA管理 **节 EVA管理的产生与发展 第二节 EVA管理的概念 第三节 EVA价值管理的4M体系 第四节 EVA的计算与评价 第五节 EVA的案例应用 第十一章 风险管理 **节 风险管理的起源与定义 第二节 风险管理的目标与应用环境 第三节 风险管理的基本程序和基本框架 第四节 企业风险管理应用案例 参考文献